奋战四季度大干100天

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篇一：大干100天发言稿

凝心聚力 坚定信心

大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现

尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：

首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。

目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。

一、大干100天进度目标：

8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。

8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：

1. 组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。

1#机组土建施工由李华莆同志负责。

4#机组土建施工由颜南佳同志负责。

5#机组土建施工由颜均余同志负责。

2. 经济杠杆措施

充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。

3. 施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，

即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4. 技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

5. 设备物资保障措施

技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。

质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标

准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。

五、后勤及综合保障

项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。

提出四点要求：

一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效

二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；

四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。

同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓

住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！

2011年5月18日

篇二：冲刺四季度,奋战九十天

关于开展“冲刺四季度、奋战九十天”

活动的通知

各车间、部室：

今年以来，在全球金融危机的影响下，公司的生产、经营指标受到较大影响，面对当前的严峻形势，为确保公司第四季度安全生产平稳运行，根据上级指示精神，经公司研究决定在全公司范围内开展“冲刺四季度、奋战九十天”的活动，具体要求通知如下：

一、活动目标

1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。

2、杜绝三级及以上非伤亡事故。

3、杜绝机电设备事故，杜绝重大以上机电责任事故，设备完好率达98%以上，消除跑冒滴漏现象。

二、组织机构

为促进公司第四季度安全生产各项活动的顺利进行，成立公司“冲刺四季度、奋力夺全年”活动领导小组，具体负责组织和指导工作，领导小组成员如下：

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，办公室设在安环部，办公室主任由

安环部兼任，工作人员由安环部、综合部、政工部、企管部、消防保卫部等相关部室人员组成，具体负责本次活动的组织、协调、实施和考核等工作。

三、活动时间

活动时间：2012年10月1日—12月31日

2012年10月1日—11月1日为综合治理月（隐患排查治理、“手指口述”、危险预知评比）；

2012年11月1日—12月1日为应急演练月；

2012年12月1日—12月31日为综合评比月。

四、具体活动安排

根据公司领导对第四季度生产、安全工作的部署，结合公司实际，具体开展以下活动：

1、10月1日—9日以召开动员会（各部门召开）、报纸杂志、网络、简报等多种形式，重点宣传公司在贯彻落实上级文件和公司领导指示精神、强化安全意识、全面提升安全管理水平。

2、10月10日—14日深入开展“手指口述”、危险预知评比活动。由安环部组织公司相关部门领导组成评委团，到车间各岗位进行“手指口述”、危险预知考核评比，根据评比成绩的不同给予员工价值不等的奖品。

3、10月15日—20日进行隐患排查治理活动。以隐患自查自纠、冬季“三防”专项安全检查、“零点”行动突击检查

为载体开展活动。由机电部牵头对机电设备运行情况进行检查整改，确保运行设备运行状态良好，备用设备备用良好；各车间自行组织开展隐患自查自纠活动，重点检查设备跑冒滴漏现象及防爆区域设备用电安全、火灾自动报警系统等，并将排查的隐患按照“五定”原则整改，实行闭环管理，最后将排查治理结果报安环部。由安环部根据各车间上报情况评出隐患自查自纠优秀车间（排查治理数量越多、治理效果越好，尤其是难整改隐患的治理，环境卫生问题除外），给予一定的奖励，有“三违”、事故的车间取消评优资格。

4、10月21日—31日组织安全知识学习：搜集整理切合公司第四季度安全生产实际的安全知识（如冬季“三防”知识等），印发各车间、部室学习，并撰写学习心得，向众泰视野投稿，评出优秀文章并给予奖励。

5、11月1日—10日由消防保卫部组织开展公司级消防应急演练，出具演练方案，做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施，各部门需积极配合。

6、11月11日—30日由各车间根据各自车间实际情况组织开展车间级应急演练，演练内容车间自定，出具演练方案，安环部、消防保卫部监督落实，需做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施；演练结束后将演练资料交安环部用于评比。

7、12月1日—20日由安环部、消防保卫部、企管部等部

门总结评比各项活动开展情况。

8、12月21日—25日由安环部对公司各部门全年“双基”、标准化、“手指口述”、危险预知、五自管理开展情况进行综合评比。

9、12月26日—31日由安环部汇总各项活动和工作综合评比前三名的车间及个人，上报公司领导申请奖励。

9.1 “手指口述”、危险预知评比使用奖品由安环部申请购买，奖品分为笔记本、圆珠笔。

9.2隐患排查治理活动：一等奖1人，奖励300元；二等奖2人，各奖励200元；三等奖3人，各奖励100元。

9.3优秀文章评比：评选优秀文章5篇，各奖励100元。

10、实施安全包保，强化责任追究。

为加强活动期间的安全组织领导工作，公司成立安全生产包保小组，对各车间进行安全包保。包保小组划分表附后，包保时间从2012年10月1日起至2012年12月31日。

包保小组主要负以下职责：

（1）包保领导和包保部门人员必须参与被包保车间的安全管理，定期到被包保车间进行安全检查，发现违章违纪行为及时制止和处理。

（2）包保领导和包保部门对被包保车间出现的安全事故负有连带责任，被包保车间出现重大隐患、事故时，对包保人和包保部门负责人处以被包保车间主任的50%的罚款。

（3）包保领导和包保部门要掌握并跟踪落实被包保车间存在的重大安全隐患，确保安全隐患能够及时得到整改处理。

（4） 包保领导参与被包保车间安全活动每月不少于2次，并对车间的安全工作提出要求。

（5）被包保车间出现重伤以上事故的，包保领导和包保部门以及相关责任人将严格按照公司有关规定追究责任。

（6）包保领导每月到包保车间检查不少于6次，包保部门负责人每月到包保车间检查不少于10次，到达现场必须要认真填写检查记录并有本人签字。

11、各车间根据实际情况开展岗位危险预知活动，根据预知的危险因素开展火灾应急演练、煤气中毒应急演练等活动，由安环部负责监督落实。并将、应急演练方案、演练总结报安环部。安环部根据应急演练情况，评出应急演练优秀车间，给予一定的奖励。

12、各车间、部室总结前两个阶段的成绩和不足，为最后阶段的公司安全生产目标及公司奋斗目标的完成做好动员、冲刺、鼓劲工作。要求各车间分别召开冲刺四季度动员大会。认真整理好本次活动的相关文字，图片等资料以便进行验收评比。

五、工作要求

1、加强组织领导，积极落实第四季度安全生产各项活动。公司各车间、部室负责人要高度重视第四季度安全生产活动，

篇三：奋战四季度

奋战四季度、竭力谋规划

根据公司安排，阳光化工厂对奋战四季度竭力谋发展，全面完成全年各项任务及时召开班子会议进行研究，现就四季度工作打算汇报如下：

一．1至9月份工作回顾

截止到九月底，我厂累计完成销售收入1110余万元（其中外部收入：13余万元），超额完成了全年任务，实现利润：70余万元，比计划20万元增加了50余万元。实现了安全生产，没发生一起产品质量事故，除外部销售收入外均超额完成了公司下达的任务。外部收入没完成原因分析：一是产品竞争力不强，国内同行的同类产品都大同小异，想开拓新的市场，挤掉原有用户难度很大。二是没有太好的销售方法，加之营销政策不灵活，虽然我们竭尽全力去跑市场，到河南参加招投标标会议，到山西调研、取样化验，但都收效甚微。在第四季度乃至今后一段时期工作中我们会再接再厉、群策群力，采取一切办法力争到年底圆满完成各项指标任务。我们始终坚持强化安全管理、狠抓“三违”，消除各种安全隐患、狠抓安全不放松、确保全年安全生产无事故。我们在抓好安全生产和经营管理的同时，严格产品质量管理，在确保产品质量的前提下，精益求精、加大产品适应性试验力度，多做实验、多找配方，时刻为开拓新的市场做准备。在加大产品销售力度方面，我们充分调动各方面积极性，收集市场

信息、把握市场动态，利用一切机会跑市场，争取开拓外部市场。我们还在抓好产品销售的同时努力做好售后服务工作，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，把顾客满意作为我们的追求，因而在产品质量和售后服务等方面赢的了用户的信赖。

二．三季度工作重点

1.继续认真地贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，确保实现全年安全生产目标，为华星公司达到示范公司做出应有贡献。

2.继续认真地抓好产品销售工作，我们要在已完成全年销售收入和利润的基础上，再努一把力，力争实现销售收入1600万元，比奋斗目标增加400万元；利润85万元，比计划增加65万元；在外部收入方面，继续加大市场调研，捕捉市场信息，力争完成全年50万元销售任务。

3.继续认真地抓好产品质量和售后服务工作，以过硬的产品质量和售后服务工作赢得用户，确保不丢失一个市场。

4.切实加强信访和稳定工作，我们要认真学习贯彻十七大和十七届四中全会精神，加强思想政治工作，充分调动方方面面积极性，为全面完成全年各项任务打下坚实的基础。

三．2010年工作打算

2010年是实现到2011年非煤销售收入翻一翻的关键一年，做好2010年的各项工作意义尤为重要。我们的指导思

想是以十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行淮海公司、星辰公司和华星公司工作会议精神，认真抓好安全生产、产品质量管理、市场营销和售后服务工作、尤其是要加大外部市场销售工作，为2011年实现销售收入3000万元打下坚实的基础。

1.紧盯安全生产不放松。2010年度我们要继续认真执行“安全第一，预防为主”安全生产方针，按照安全质量标准化要求，坚持安全自主管理，狠反“三违”，杜绝轻伤以上人身事故，各类机电事故和火灾事故，实现安全生产。

2.认真抓好经营管理和市场营销工作，做好售后服务工 作。

2010年阳光化工厂计划完成销售收入1200万元（其中外部收入30万元）实现利润25万元。在开拓市场方面，我们会将着手于涡北选煤厂扩建项目、临选厂三期扩建项目等，涡北选煤厂扩建项目将原先的年生产能力120万吨增加到1020吨，这对我们来说是巨大的市场，我们将会提前于客户联系、取样化验、搜集资料，把一切工作做在前面。与此同时，我们在公司的领导和大力下，加大外部市场开发力度，占领市场份额，为企业的发展壮大添砖加瓦，为实现三年规划奠定基础。我们要在做好市场营销的同时积极开展售后服务工作，要保持和客户经常的沟通和联系，保证信息通畅。

3.加强产品质量管理。我们将一如既往的把产品质量看成是企业的生命，按照华星公司质量管理体系要求抓好产品质量管理，以过硬的产品质量和一流的售后服务赢得用户的信赖。

4.积极开展思想政治工作，面对淮海公司改制新的形势要求，积极开展思想政治工作，切实加强信访和稳定工作，充分调动广大干部职工的工作积极性，群策群力，团结拼搏为完成2010年各项工作任务而努力奋斗。

阳光化工厂 2009-10-27


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