优秀员工材料

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篇一：优秀员工先进事迹材料

优秀员工先进事迹材料

我在中材科技风电叶片有限公司生产车间担任手糊灌注组组长，参加工作已有两年，在这两年的时间里，我与叶片共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合作者。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、积极沟通的意识，如果是模具有问题，我们会及时与蒙皮组及时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复出现；产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态及时与相关工序联系，并全力主导或配合解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，因为我们组承担的工序都是关

键工序或特殊过程，因此做好每一项工作必须严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，减少返修率，避免人工和原材料的浪费。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发现问题与现场工程师研究解决方案，把出现的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复出现，避免影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作认真管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。

今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的注意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及加热器的使用，让所有员工都能安全、细致、清楚地掌握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的情况下，经过精心、细致的安排，在提速后将六套模具灌注工作顺利完成，保证了生产进度。生产过程中出现问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题及时处理。

任何工作都必须把安全放在第一位，我组把安全教育一直放在首位。每周一给全体员工开安全会，对员工进行安全教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中注意安全，时刻铭记安全的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。”在一年的工作中没有发生任何安全事故，这与领导的教育与本组的重视是分不开的。

我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理安排时间，让他们带着轻松愉快的心情工作，在生活中关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有农活，我们就组织员工帮助有困难的员工，让每一位员工都能感到这个大家庭的温暖。在公司举办的消防比赛中，我们组也报名参加，最后取得了团体第一名的好成绩，在公司举办的书画、摄影比赛中获得两个纪念奖，这些成绩的取得与我们团结是分不开的。我们组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。

在这几年里，我们组培养出一大批具有一定水平的手糊工，在二分厂开始生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂，

让二分厂的生产工作能够正常运行。之后，为酒泉公司培养两批手糊操作工，在我们组内他们学习了三个多月，学到了所有手糊操作知识和技术，再回到酒泉公司，有的员工就当上班组长，有的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技术操作工太少的难题。

由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖人员较多，有时深感自己能力有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但是自己感觉仍然很有必要进行学习再充电。现在我利用业余时间进修大专学业，专业方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。个人认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，因为这更贴近我们公司的具体情况，所以在工作中和工作之余，我经常与各位同事就具体问题进行交流，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，组内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。

在新的一年里，我为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战，明年会有更多的机会和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不短学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，为公司的发展尽自己的一份微薄力量，

作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应该做的。爱岗敬业应

该从一点一滴做起，是公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！谢谢大家！

詹建国

2010年1月14日

篇二：公司企业优秀员工个人先进事迹材料

公司企业优秀员工个人先进事迹材料

xx，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任xx湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。

一、在思想方面

作为xx湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。

二、在工作方面

作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。

作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。<莲~山 课件>

三、在组织纪律方面

作为公司的管理层和公司工会主席，xx以身作则，时刻高标准

严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。

四、在学习方面

作为公司计重部的主管,xx深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她依照公司的要求,不断的提高自身的计量业务水平,不断的学习计量知识,先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。

总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战！

莲山课件 原文地址：/Article/zjbgsjcl/90304.htm

篇三：优秀员工个人材料

优秀员工个人材料

对我而言，09年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

在2009年里，我由一个蒙皮代班长提升组长，从以前带领一个班到现在的一个组，体会颇深。原以为把事情干好，尽快完成任务这就是我的职责。现在不同了，管理好几个代班长，了解员工的工作情况，协调班组之间的关系。在生产叶片的同时提高叶片质量，节约原材料成本，保持车间内清洁，做好员工安全教育保证安全生产。在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在班中进行一些尝试。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。 对09年的工作做了大致的总结如下：

一．蒙皮工作主要突出成绩：

1.叶片提速工作的顺利完成

在2009年里F模共生产叶片共230支，D模246支。超额完成任务120%。在保证了质量的前提下顺利完成生产任务，蒙皮工作时间也由年初的36小时成功的过度到32小时，并从9月份陆续几周试行28小时并成功完成叶片制造工作。生产周期缩短的同时叶片的质量也有所保证。

在工作的试行过程中克服了许多困难，铺布和粘接班由原来的8小时缩短到7小时工作强度增加，6月份蒙皮人员一部分又调到制造二分厂，生产人员严重不足。D模F模平均每个班只剩下11个，其中包括酒泉实习人员，生产操作熟练度严重不足。在这一状态下对每个班实行了人员优化，让每个老工人带领新来的实习人员快速熟悉蒙皮制作流程，同时配合质检人员监督，全程监督指导每个环节，在短短的一个月时间快速适应并习惯了28小时，同时提高了工人的操作熟练度，为以后的工作做了坚实的基础。

2.制作了叶根保护装臵、试验成功

由于合模时上模只靠抽真空保证叶片不下落，如果掉真空的话极容易使蒙皮掉下，有着严重的安全隐患。以往也发生过试合模过程中，因真空掉了而发生蒙皮脱落的事故。针对这一情况我想出制作叶根保护装臵，靠工装锁紧叶根，来避免蒙皮下落。工装设计完成后在模具上试行效果明显，希望在以后的工作中能推广，避免一系列安全隐患。

3.成本控制及成本节约做到全蒙皮最好

09年全年下来成本节约共奖励 38399 元，是蒙皮车间结余最多的组。

在叶片生产过程中材料的节约是成本控制的主要环节，在09年的工作中我对于成本节约有着严格的要求，在09年一年的工作中有着出色的成绩，实现了成本控制的优化。 首先在原材料领用方面严格控制，粘接班领料时,UD布领4卷、喷胶5瓶。铺层班UD布领5卷、喷胶6瓶。其他硬性的不变。 包真空使用的黑胶固定用量，铺布班使用黑胶时，必须先从两箱中拿出4盘来留给粘接班人用，那么粘接班就只要领4盘黑胶就行了，比原来一个叶片一共领两箱零七盘省了三盘胶带。铺单项布时按照高阳定的方法指派专人负责铺放，基本做到两个叶片用九卷。让班组按领用量来使用。遇到使用超量时，必须找到原因，我签字以后才能多领超量的。

每月成本节约下来以后，根据财务统计的数据，针对多用和超用的做出调整。然后积极找其他班组长交流心得，把彼此好的方法拿出来共同借鉴。做到共同提高，经过大伙的共同努力，车间原材料的利用率和成本的节约都到大幅的提高。

4.解决了腹板不随型问题

在2月份正式接手F模具，在我接手之前F模具，粘接合模时腹板经常扛，需要切腹板翻边然后糊布处理，影响叶片质量，员工做事的士气受到打击。当时的我想到必须要调

整腹板粘接位臵。经过前期收集数据，在和模具调试组研究发现，腹板和模具本身没问题，只是腹板工装偏软，固定不住。在技术人员和质检员的协助下，确定腹板的位臵，找钳工组把腹板工装后缘活动支撑立柱，加一根4个大方钢，让其变成三角型以此来增强工装强度。在需要加焊的地方进行了处理，经过几个叶片的试验以后，基本保证胶层的厚度，解决了腹板扛的问题。

5.改善铺层布褶问题

2月份王总开会提出09年生产任务，制造一流产品，其中他提出布层皱褶，对叶片的影响很重要。由于轻木裁剪不合适，铺放时需要多名员工操作，为了减少皱褶，控制上模人数我设计了4个切轻木的工具之后，从原来的5到6个人改为现在2 个人一起操作，使用时比较方便，提高了工作效率。原来 工人铺层都是从叶根上下模具，把本来铺好的布层又踩出布褶来 ，现在要求工人从R24710处上模具并且在叶根处放臵塑料垫防止踩出布褶。通过一系列方法和对员工的要求，铺层的褶皱得到有效地控制。

6.ERP的学习及落实到生产的情况：

为了改造企业管理模式，提高企业管理水平。公司十一月份引进了ERP系统。

经过一个多月的学习实操基本掌握了本部门ERP系统的操作，明年正式全面应用ERP，我感觉我还不太熟练，学习是

持续性的，我一定要熟练掌握ERP,，让它助我班组日常运行和管理。使我们的工作如虎添翼！

二．车间现场管理主要工作情况

1.安全生产零事故：

公司员工的安全一直是领导所关注的，为避免工伤事故的发生，每天上班前必不可少的安全会，新员工来后进行三级培训，经常组织员工学习安全生产知识，观看工伤事故的案例，让员工直观的感受安全的重要性。不定时召开组内危险源辨识会，让员工清楚什么是危险源，自己找危险源，以此来避免工伤的发生。每天上班时沿模具查看一圈，发现安全隐患及时解决。吊梁时操作人员必须佩戴安全帽，上梁时不允许天车下有操作人员。撕蒙皮人员，在使用铁橇时注意别伤到其他人员。每天不厌其烦的跟员工灌输安全知识。全年重大安全事故为零。

2.车间卫生定制情况大有改善

对D、F模的卫生在今年也有着显著的改善。以前工作完成后的卫生清扫不彻底，针对这一情况对每个班进行了整改，出台了卫生细则，责任分配到个人。每个班完成工作后必须彻底清洁地面及操作台，真空泵及加热器等设备也及时清洁，避免积尘。对工器具的乱摆乱放进行了整顿，每件物品都规定了摆放位臵，对责任区的清扫也做到了及时、彻底，对模具的维护及清洁也做了很多，现在两套模具的卫生情况


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