县供电公司2016年工作总结和2017年工作思路

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篇一：市供电公司物资分公司2016年工作总结及2017年工作思路

市供电公司物资分公司2016年工作总结及2017年工作思路

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市供电公司物资分公司2016年工作总结及2017年工作思路

市供电公司物资分公司2016年工作总结及2017年工作思路

在实施“十一五”发展计划的起步年的2016年，我公司在市公司和集团公司各级领导的正确领导下，认真贯彻落实市公司三届一次职代会、工作会及党委（纪委）工作会、多产工作会等一系列会议精神，对照集团公司年初下达的全年经营指标，积极采取措施，努力寻找市场，千方百计落实目标任务，谋求新的增长点，通过努力，较好的完成了相关指标，完成全年各项任务指标，现将有关情况汇报如下：

一、2016年我们着重抓了以下几项工作；

（一）、强化员工作风建设，规范工作行为与标准，严格执行绩效考核；开展确实有效的规章制度来规范工作责任；一是与经销单位签行之有效的《廉政互保协议书》；二是重要岗位人员个人向组织订立《廉洁从业承诺书》；三是建立《重要岗位人员廉洁从业档案》；四是重要岗位人员都要进行季度、年度定期考廉，作为各种评比奖励的重要依据。以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣、以贪为耻的文化氛围，促进并确保企业和员工的政治平安。

（二）、不断完善规章制度。一季度以来又修订发布了7项本单位的内部规章制度，坚持月、季度盘库制度基础上，通过对仓储库存物资进行帐、卡、物的检查、合格率达到98.5%。

（三）、强化安全生产责任，落实安全生产措施。

1、是坚持安全活动制度。定期组织安全教育和召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，消除安全隐患。

2、是加强消防安全管理。4月份，我们组织了防火消防责任人及防火安全重点部门全体员工，举办“消防知识培训班”，邀请我市消防支队领导和专家，进行消防知识培训、现场指导消防器材的使用，还进行了灭火演练和反事故演习。

3、物资公司仓库工作人员少工作量大，全年记录主业进出料单2个多亿元；三产进出料单1个多亿元，基本达到记核料单无差错，全年完成了110kv、220kv、500kv各类瓷瓶试验总计三万三千五百三拾片，回收利用防污瓷瓶xwp2-70、四千四百片。

完成行车、货物电梯、地磅等年度的审检工作。做好500kv备品备件整理和发放工作， 运回

500kv泰兴变、刀闸支柱清洗入库工作，110kv招贤变开关22组；同时做好物资公司内部电器维修工作，安装了室外、仓库夜间照明灯，仓库员工为主业需要，经常加班加点，保障了生产部门所需材料供应。

对废旧物资一律实行公开竞价出售，协助各生产单位做好相关工作，做好记录，以便查核，我公司认真做好220kv陆田线、靖生线、顾庄线、现场回收工作，夏天顶烈日、汗流浃背，起早带晚，完成工作任务。全年废旧竞价卖出约壹佰玖拾陆万多元。

积极做好电网、城网、新农网改造材料保管发放工作，全年无设备、人员、火灾、盗窃事故，切实保证仓储物资的安全可靠。

4、是及时完成迎峰度夏和抢修抢险物资采供计划。定期检查库存备品备件，保持库存物资合格率。

（四）、强化以人为本、关爱员工理念，确保平安和谐、稳定发展的大局。

1、是坚持“严格管理，友情操作”方针，在强调遵章守纪、规范考核的同时，又结合实际深入细致地做好思想政治工作。

2、是坚持爱心关怀困难职工，凝聚人心。今年以来已慰问职工9人次，组织爱心捐款6800元。老职工夏××的独子因患有糖尿病被清退下岗，我们认真做好关心慰问和思想稳定工作，老夏非常感动，表示了理解支持公司工作大局。

3、是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。

（五）、开创电力物资“三公”交易新举措

按照《决定》的要求切实防范、治理商业贿赂和行业垄断，进一步规范电力物资采供行为，主动把物资工作变成为对外联系的窗口，把用户工程所需的高低压电器产品集中展示，明码标价，以便用户选择，我们做好代理工作，这样既减少了采购成本，增加了采购工作的透明度，又增加了我们配套电器向中标开关柜制造商双向购销的业务量，提高了我们的收益，推进了“阳光工程”。

不断强化服务意识，电力物资“必须坚持社会主义市场经济的改革方向，适应社会发展要求（更多精彩文章来自“秘书不求人”），推进经济体制、政治体制、文化体制、社会体制改革和创新，进一步扩大对外开放，建立健全充满活力、富有效率、更加开放的体制机制；”拓展经营业务，推行了“阳光工程”，服务内外部客户，创办电气设备展示厅。在供电物资工作中建立公平、规范、清廉的电力物资交易市场，更好地为用户与供应商之间搭建一个信息共享、诚信可靠、公平竞争的“三公”（公开、公平、公正）交易场所，有效地为防范治理商业贿赂和行业垄断行为；宗旨是提供质量合格、价格合理、服务优良、行为清廉的产品；目标是构建诚信透明、规范有序、和谐清廉的电力物资交易市场；

责任是保证产品质量合格，保证交易阳光操作，保证售后服务到位，保证供需双方权益。

在物资流动配送工作中我公司与众多国内外强势品牌深层次合作，积极开拓电力产品营销市场，不断寻求新的增长点，物流配送货物三百二十三万四千元，配送货物45次，总路程达到五千四百多公里，这是我公司为以改革为动力，树立用户是上帝、靠服务赢得客户的信任。

二、一至十二月经营指标完成情况

1、完成经营总收入268265.288万元（其中物资分公司收入 11434.5118万元，物流公司收入为 15392,017 万元）；

2、完成经营利润1216.8698万元（其中物资分公司利润 460.8608万元，物流公司利润为756.0099 万元），与去年同期综合利润相比增加460.8万元；完成率149.23%

3、为主业采购物资885.6760万元，其中基建工程2499.7993万元；

4、共签采购及销售合同552份（其中物资公司 336 份，合同金额为9298.77 万元；物流公司 182 份，合同金额为10271.3578 万元；主业 34 份，合同金额为6386.3546 万元），合同执行率100%。

二、2017年工作思路

采取切实有效的措施，解决工作中的差距

认真贯彻党的十六届六中全会精神，以建设“一强三优”现代公司为主线，充分发挥物资管理部门的职能作用，坚持科学发展观，严格执行集中招标采购要求，抢抓发展机遇，实行规范运作，注重优质服务，以一流的管理要求做好物资管理工作，千方百计确保物资供应，使我们的各项工作均达到高标准，高水平，高效率，高质态，为我市电力事业的发展做出新贡献，争取更上一层楼，谱写新篇章。明确工作重点，创新工作思路，进一步认清当前所面临的形势和任务，按照建设“一强三优”现代公司的要求，突出制度建设，强化物资管理，全面提高物资管理水平。在电力物资采购工作中，我们也不同程度地存在一些问题，在管理工作上还不够规范、精细，对于这些存在的不足问题，必须认真正视和对待，为此，2017年我们必须着重做好以下几个方面的重点工作：

1、以人为本，强化监管力度，切实防止各类违法违纪现象的发生，按党风廉政建设的要求，加强职工队伍的建设；继续落实检查个人向组织订立廉洁承诺、单位与供应商订立互保协议落实情况；进一步明确廉洁自律各项规定要求，营造反腐倡廉的工作和生活环境，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设规定事件的发生，确保“三个千万不能发生”，确保单位在政治、经济、生活等方面的安全和稳定。

2、完善和建立重点岗位人员廉洁档案以及配套的报告、核查、考评、谈话等监督制度，现已开

始实施。加强对重点岗位人员的监管，通过各种渠道宣传贯彻廉政建设的要求和三个十条，坚决执行“一禁二退三上交”的规定，杜绝回扣不上交，收入不入帐，或私分回扣等现象，杜绝私设小金库，决不允许任何人打着为职工谋利益的幌子与供应商现金交易，在与厂商洽谈业务，坚持二人以上经办，三人知晓，形成相互制约，共同把关的有效防范机制，防止违纪现象发生，实施重点岗位人员廉洁档案、核查、考评、谈话等监督制度，建立防治商业贿赂的有效机制。

3、物资管理一直是省公司强调集中管理的重点，近年来省公司推行集中招标采购，从一定程度上减少了我们对电气产品的选择权、定价权，而集中招标后，有些服务工作也没有跟上去，给我们的工作造成一些不便，但从有利的方面去看，集中招标采购比单一采购降低了造价，保证了质量，规范了企业行为，也保护了方方面面的利益，是一项阳光工程，省公司要求扩大集中招投标采购的范围，将所有电网改造的配电变压器、柱上开关、10kv电缆、全部上报集中招标采购，这是集约化经营的体现，我公司积极配合省公司做好相关工作，树立全局观念，自觉服从省公司的物资集中招标采购管理。这就更需要我们以电力产品展示厅支架，开创第三方物流，来服务政府，服务于地方的经济建设，以“三公”（公开、公平、公正）交易的新模式、新载体、新机制，为用户与供应商之间搭建起一个信息共享、诚信可靠、公平竞争、阳光操作的互动管道和交易平台。主动把物资工作变成为对外联系的窗口，“始于客户要求，终于客户满意”成为工作的指导思想，不断强化服务意识。以改革为动力，树立用户是上帝、靠服务赢得客户的信任。继续加强施耐特电器分销专卖工作，抢占市场、扩大市场销售份额。扎扎实实地把各项服务工作做好，踏踏实实地当好生产的后勤。

4、从目前物资队伍的现状看，尤其是仓库员工年龄结构偏大，文化程度偏低，专业水平还不高等，在某种程度上影响了物资工作；怎样把这些不利因素转化成有利因素，我们打算发挥其长处，充分调动人的积极性。对于年龄大、但工作经验丰富的老职工，我们将请他们着重对青年职工进行传、帮、带；对文化程度低、专业知识少的职工，通过学习、专业培训，以提高其知识面和实践能力，通过表扬奖励等激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，让他们的潜能充分发挥出来，注意保护员工的积极性，及时做好人的思想工作，通过学习，教育帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，帮助他们不断提高事业心和责任感，做到干一行、爱一行，使他们热爱本职工作，努力做好本职工作；努力建立一支品行端正，作风过硬，懂业务，会管理，善经营的高素质物资职工队伍，

搞好仓储工作，提高服务水平，加强仓库的软、软硬设施建设和人员培训工作，全心全意服务于生产和工程建设，争取把500kv备品备件库转变成为省电力物资公司500kv备品备件的基地，为建设坚强电网作贡献。

5、加强社会化用工的管理。

加强社会化用工的管理是节流的途径之一。我们认真贯彻执行《××供电公司社会化用工管理办法》，做好依法用工，合理用工，规范用工，努力提高社会化用工人员素质，充分调动社会化用工人员的积极性，切实控制人工成本，最大限度发挥企业人力资源的潜力，通过人力资源优化配置，实现减人增效；加强社会化用工的考核，优胜劣汰，努力实现人力成本的效益最大化。

以上是我们物资分公司2016年工作总结和2017年工作打算，我们将认真贯彻落实集团公司的工作要求，努力工作，为建设“一强三优”的现代供电公司作出应有的贡献。

篇二：供电专业2015年工作总结及2016年工作思路(最终稿)

2015年年度工作总结及2016年工作思路

第一部分 2015年工作总结

一、供电设备检修

截止11月30日，电力专业累计完成维修工作量2827.14电力线路公里，完成计划的101.29%，预计全年完成2910电力线路公里，完成计划的101.3%；接触网专业累计完成维修工作量624.37条公里，完成计划的107.2%，预计全年完成670.4条公里，完成计划的106.8%；变电专业累计完成维修工作量568.56条公里，完成计划的101.61%，预计全年完成589.3条公里，完成计划的101.6%。

二、按计划开展季节性工作。春融期间重点盯控设备基础状态，确保均衡稳定的设备运行环境；多层次、全方位落实防洪防汛防雷电工作。一是对加强防洪重点地段的盯控，完成沙坝子至纳林沟门二贯河槽地段17处电杆基础的整治及沿线42处供电通道、30处防撞的排查清理整治工作。二是开展防洪重点区段、设备抗洪能力、事故预想和处理、材料储备等专项检查，开展汛期安全行车和防洪安全知识培训，开展防洪演练。三是组织对沿线防雷系统、接地系统进行测试、检修工作，有效降低雷电危害。四是做好设备入冬前设备整治工作，加强重污区段、无人值变配电所的盯控，特别是特殊天气对设备的冲击，雾、雪天气要加大重污染区段绝缘设备、易结冰处所设备巡检力度，逐步开展南线重污区段绝缘子清扫及喷涂防污闪涂料，防止恶劣天气情况下接触网设备出现绝缘污闪连续跳闸等情况发生；五是组织

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对沿线电力负荷进行校核测试，开展专项安全检查，确保冬季安全用电。六是组织开展供电设备的秋季质量鉴定及周期性设备试验工作，确保鉴定报告的属实性，为2016年设备各类生产计划编制提供依据，提高现场设备优良率，扎实设备运行基础。

三、工装设备管理

动态监测设备方面:联系协调厂家对8套动态监测设备进行了软件升级和常规维护工作。对其中2套设备部分硬件进行了更换。配合厂家人员完成新接触网作业车、动态检测设备（硬点检测装置）的调试，并组织厂家对人员进行了相关培训。

工装设备方面：截止10月30日，轨道车安全行驶25781公里、生产车辆安全行驶379790公里。配合维保厂家完成自轮运转设备的换季保养、探伤及年鉴工作。组织人员赴现场盯控大修质量，截止目前，已完成了三批次轨道车大修后的验收工作。

机具仪器维修方面：完成各专业机具及小部件加工制作，13台发电机及2台发电车日常预热检查及换季保养工作。管内生活生产用空调维修检查364台/次，接触网激光测量仪维修22台/次，供电仪器仪表的维修检测。

动态检测工作：完成2015年前三个季度全线接触网设备动态检测工作，对检测数据进行分析，编制动态检测分析报告，其中拉出值缺陷5处，导高缺陷319处，导线坡度缺陷248处，硬点为70处。后期跟踪复核缺陷数据，消缺率88.5 %。充分发挥了对接触网设备维修的指导作用；同时积极参加机务分公司交班会，收集弓网情况信- 2 -

息，建立机供信息反馈平台，夯实供电设备安全运行基础。

四、工程施工管理

根据集团精神要求，对公司下达2015年的基建技改、大中修、设备购置等项目进行重新梳理排序和再压缩，共计核减费用124.2万元。严格执行《包神铁路公司工程管理办法》规定，组织完成公司主办基建技改、大中修项目的实施，严格把控项目的招标谈判、合同签订、施工进场、随工检查、验工计价、验收交接、竣工结算等各个环节，重点盯控隐蔽工程，留存影像资料，坚持无缺陷移交的原则，加强现场随工管理。

六、供用电管理

加强供用电管理工作，积极开展了包神线各站区的用电调查、供电监督与节约用电工作。对站场公共照明设施合理控制用电时长，采取遥控方式及时关闭站场照明，避免造成电能浪费，细化电量消耗所属，监督各单位节约用电，杜绝长明灯现象；规范施工临时用电，完善过程管理，堵漏私拉乱接、窃电现象发生，加强安全用电检查，确保临时供用电的绝对安全，2015年度追缴各类临时用电拖欠电费14.8万元。

七、节能减排

倡导“节能减排”工作，大功率用电器采用时控和遥控的方式控制电量消耗，同时下达了站区季度耗电指标，明确供用电范围，通过各种途径倡导节约用电。采用查询IP的方式，检查班后电脑有无关闭，加大考核力度和范围。引导全员自觉养成了随手关灯、关电脑、

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关电源的习惯。1-3季度电量消耗实际为2945609.5千瓦时（不含包头办公楼、机务分公司、运输服务公司、塔韩线电量消耗），4季度根据去年同期用电量1128551.9千瓦时核算，预计2015年全年电量4074161.4 千瓦时。较2014年电量消耗4375140.1千瓦时减少300978.7千瓦时，较去年同期压缩6.8%，完成年初制订压缩5%控制目标。

八、修旧利废

电力专业对各供电工区备用变压器的修旧再利用，将损坏、不满足运行要求的备用变压器进行全面大修；将施工用变压器扁钢、跌落开关、隔离开关等拆旧材料，用于电力设备日常维修用料；变电专业对东胜配电所调压器有载调压分接开关控制电机进行维修，节约费用约30万元。

工务专业累计回收利用旧胶垫约2万块，对已报废的设备零部件拆解，组装25吨起拨道器2台；发明消声器6个，累计节约费用2万元。

九、职工教育

继续推行“送培到现场”和“请进来、走出去”的岗位培训模式,根据设备维护短板及难点，邀请厂家和相关技术人员入路进行实地培训，完成电力分段系统维管培训32人次；110KV基础知识培训12人次；高空作业车等级证培训4人次，叉车操作培训3人次，轨吊车培训2人次。赴襄樊金鹰轨道车辆有限公司、朔黄铁路发展公司轨道车驾驶员证理论、实操考试4人次。赴大秦铁路供电段技术交流19人- 4 -

次，邀请供电同行业人员入路教培5人次。对设备运行及检修过程中存在的问题进行学习，学习大秦先进的设备管理经验。提高管理人员和设备维护人员的实际水平，学习先进的管理方法。

十、科技创新

变电专业自主完成部分贯通线路电力电缆预防性试验及接地系统测试工作，试验检验电缆的绝缘性能和接地系统的良好性。节约了11万元；变电专业利用班组现有的备品备件，自主设计、施工、安装完成了牵引变电所内应急母排的研发、模拟演练及模拟牵引变电所单条馈线实作培训及远动后台操作演练场地建设；开展电力避雷器远传监测系统、探索电力贯通线路行波故障测距系统、贯通线路避雷线安装支架及便携式电力抢修支柱的研发。

十一、开展专项整治工作

1.开展各类标识标志牌的补缺工作。组织各工队对所辖输电线路的标识、标志、安全标识、警示标识牌等进行了专项整治工作；

2.根据今年电力故障统计分析，重点对沙坝子以北电力一贯通线路进行排查，对该区段内高压电缆终端头进行了全部更换；

3.组织开展消防安全隐患大检查工作.组织对安全自查发现的隐患问题进行整改落实。电缆沟加装防火包、电缆加装阻燃管、油库加装气体检测报警装置等；

4.对东胜站46-2#桥及46-4#桥架各专业电缆进行统一整治，制作综合电缆槽道。

5.对各站运转室电源部布线混乱情况开展专项整治工作。

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篇三：供电公司2015年工作总结和2016年工作计划

2015年，长安供电公司在区委区政府和西安供电公司的正确领导下，认真贯彻落实陕西省电力公司、西安供电公司两会部署， 坚持强基固本不动摇，坚持安全生产和电网建设两手抓，企业经营和党建工作两手硬，解放思想、改进作风，以安全稳定作为首要前提，以电网发展作为基础任务，将优质服务作为基本使命，将管理提升作为永恒主题，将班组建设作为根本保障，提升管理，努力推动企业发展再上新台阶。 一、2015年工作总结 (一)严格安全管控，确保安全生产形势平稳 一是开展安全标准化活动、春安大检查和安全月活动。督促对安全生产管理及生产过程中存在的威胁人身、电网、设备安全的隐患进行查证和整改。二是狠抓基层安全生产工作。运维部、安监部随站监督作业施工，参加班站安全活动，答疑解惑，解决具体问题。三是加强现场安全管理，高度重视工程前期勘查工作，严格执行三级编审制度。上半年审核三措160份。春安检查至今施工检修现场49个、公司领导现场监督9次，管理人员116人次。四是加大对生产现场违章作业检查力度，截止9月底，查处违章4起。截止10月20日实现安全生产3272 天。


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