采购工作总结

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篇一：采购个人年终工作总结

年终总结

时光荏苒，2012年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导

和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了

自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。回顾过去的七个月现将工作学习情

况总结如下：

一、有条不紊的做好厂内日常性采购

1.制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购

计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料

计划安排。

2.拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格

按照采购合同执行采购计划。

3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库

存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4.物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部

门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解

决维修及退换货处理。

6.整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应

一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情 况。

二、积极做好厂内各部门临时性采购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单根据所请购

产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比

价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采

购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的不足物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相

应批次的退货物品，直接影响对账情况。 2012年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习

到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离

不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来

越好。篇二：采购员个人工作总结 工作总结 在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有

的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：

一、主要工作与成绩

1. 担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境

和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，

同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学

专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利

完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；

2. 完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产

需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购

工作中，从未发生耽误生产的现象。

3. 采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服

务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。

4. 实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资

源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一

的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。

5. 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公

司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公

司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

6. 能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与不足

在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。

1. 有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握；

2. 应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需 继续提高；

3. 自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。

三、总结

总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以

我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持

下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，

同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是

要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的

基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可

能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工

作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采

购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，

也是最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货

比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。这段时间来，我更加明

白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感

觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强

的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经

验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点

是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的

脚步！ 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出

新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌

对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路

的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。篇三：采购员年终个人工作总结2011年采购员个人年终总结千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许许多多的驿站。每到达一

个驿站，就意味着一个新的征程；每路过一个驿站，就能帶走很多宝贵的财富。 回顾2011年，是学习的一年，工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是重头开始；

从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾2011

年，是感恩的一年，真心感谢中科公司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来

对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。首先，谈谈自己这段时间心态的转变。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不

断调整、成熟的过程。最初觉得只要充份发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉

得工作辛苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在那里，刚换行业的工作使我

迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在采购工作中，从下单、询价、比价直

到货物顺利到达公司仓库，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造

性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长

知识的机会。如果我们能以充份的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以

冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做

任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一

个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘

若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富她人生的经历。拥

有积极的心态，就会拥有一生的成功。 其次，对我八个月的工作状况做一个小结。相对缺点，我的成绩 微不足道，在公司各位领导的关心支援下，通过八个月的采购工作，使我懂得了许多道

理，也积累了一些过去从来没有的经验。众所周知物资采购部是公司业务的后勤保障，是关

系到公司整个生产、运行的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如

此重要的岗位上。让我了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德

基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保

证品质的前提下；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在采购工

作的作业流程上的知识；在工作中采用和坚持良好的商业准则等。为了公司的正常运转，保

证货物的及时到库，我保持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能

够与供应厂商进行电话沟通，对货物随时跟踪。 忆过去，看今朝，展望未来，我信心十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

我印象最为深刻并且一直以来引领着我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士

兵”！虽然现在工作作了具体的分工，但是，我们仍然要坚持份工不分家的原则。工作上大家

一定要互相帮助，团结一致；工作中要树立敬业意识和公仆意识，热心、诚心、耐心地为公

司各部门提供服务和帮助；要干一行，爱一行，专一行，建立浓厚的爱好和感情；在干好本

职工作的同时，要刻苦钻研，提高自身的综合素质和应变能力。我要用全部的激情和智慧创

造差异，让工作充满生机和活力！要不断的加强学习，提高技术和业务水准，争取更大的进

步，为公司做出更大的贡献。新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，应该用上孔子的一句话，

那就是“在其位，谋其政”。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。

假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司创造效益。

在以后的工作中需要改善的地方：一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工

作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动加

强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。二、从改造自己

入手，适应企业生存环境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚

地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓

宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就一

定不会辜负领导的期望！三、从细微工作入手，积极调整个人心态。作为本公司的员工，处

事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，

坚信细节决定成败。四、“业精于勤”。在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、

多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。五、锻炼胆识和毅

力，提高解决实际问题的能力。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方

面能力的锻炼，将自己融入到佳润公司中，以达到共同进步和双赢的目的。 最后，我相信，随着中科公司的不断壮大和完善，中科的明天一定会更好！随着对工作

的逐渐熟悉，我愿和中科公司全体同仁齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍

努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工

作中寻求成就感！我要以更加饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的

信任与栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力量！祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司里所

有的领导及同事们新年快乐！2011年11月30日 李尧篇四：

采购员个人工作总结个人工作总结

尊敬的袁经理：

您好！非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台，能够让我在本公司学习和发展！也

非常感谢您对我的信任，提供给我这么重要的工作岗位！回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所知到渐渐

了解；从对工作软件操作的生疏到流畅；从对供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生疏到

逐步掌握；更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。

而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。 现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下： 首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完

毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单；其次，在采购订单审核完毕以后，及时核

对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价

格，并将清单和货物运往各区块库房；最后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相

关工作。

作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我做好了各种准备，也在

工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面：

一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料员核对物料

信息数次以后才能明确，从而降低了采购工作的效率。

二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换

货问题。

三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。

四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。

五、同事间配合存在不足的问题。 为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面： 第一，

加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。 第二，善于思考

和反省，创新工作方法。

第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。 第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。 这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。古语有云：

天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在

今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，认真学习，积

累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将采购工作顺利完成，以期能够为公司

的发展尽到绵薄之力。

再次感谢！望安！

采购员：

2014年9月22日篇五：采购部年终工作总结 总部采购部2011年工作总结总部采购部自2011年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努

力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，

并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本

完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促

使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、 总部采购部的主要工作职能

（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、

对比及采购等，严格控制采购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的

采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。

（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目

能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的

变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流

程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。

（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据工程项目的需要，核比我司

成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最

合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。

（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议

价上提供必要协助和标准。

（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积

累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。

（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材

料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。二、2011年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，

2011年度主要负责实施的项目完成情况如下。 在2011年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采

取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证

质量，降低采购成本最重要的模式。三、2011年度工作亮点

（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流 程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。

（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。 完整供应商信息

库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条

件。

（三）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项

篇二：采购工作年终总结范本

采购工作年终总结范本

尊敬的公司领导及同事们：

大家好，不知不觉的一年过去了，2014年1月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。2011年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认

调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。2011年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、 工作不足方面：

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。

部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、 明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。2012年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对2012年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在2014年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

[ 结 束 ]

福建企业与采购联合会杂志社

聂永强

2015-1-26

篇三：采购工作小结

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。


《采购工作总结》出自：百味书屋
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