商业名人语录

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篇一：关于企业管理和营销的名人名言

关于企业管理和营销的名人名言 * 你一生中卖的唯一产品就是你自己。——乔·吉拉德

* 销售专业中最重要的字就是“问”。——博恩·崔西

* 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。——雅虎CEO塞梅尔

* 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。——彼得·德鲁克

* 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克

* 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克 韦奇

* 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德

* 不要过度承诺，但要超值交付。——戴尔

* 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。——菲利普．科特勒

* 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基

* 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——--肯·塞福（Bluefly com的创始人兼CEO）

* 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团经营格言

* 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。——不详

* 凡是无法衡量的，就无法控制。——佚名

* 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特

* 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名

* 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。——包玉刚

* 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初

* 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。——潘洪江

* 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。——邱吉尔 B 谢安东

* 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行

* 以做生意来说，有时候三思而行不无好处。——霍英东

* 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德 福特

* 企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫

* 好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。——李石成

* 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰 多伊尔

* 绝口不提“不景气”这句话。——藤田田

* 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

* 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格

* 在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。——王永庆

* 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫

* 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

* 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。——G 雷蒙德

* 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎

* 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助

* 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。——毛仲强

* 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德 * 凯特寇得 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德

* 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗

* 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

* 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

* 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔

* 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦

* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。——雷蒙 A 克罗克

* 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。——佚名

* 在中国，创新就是率先模仿。——佚名

* 产品就是人品,次品就是敌人。——佚名

* 商人不言商是不道德的。——佚名

* 做事不为东，累死也无功。——佚名

篇二：关于品牌的名人名言

关于品牌的名人名言

中国名人名言

中国汽车产业一定要积极发展自主品牌但同时我们必须清醒地认识到我们不能为了自主品牌而自主品牌高起点参与国际化竞争建立中国汽车产业的国际地位才是根本因此发展自主品牌必须建立在做强做大中国汽车产业的根本方针之下。 ——胡茂元 上汽股份董事长

在中国企业的品牌实践中存在着两种品牌理论。一种是错误的品牌理论其实质是“虚假品牌战略思路”或者是“假品牌战略思路”将导致企业陷入“假品牌陷阱”。在这种思路的指导下企业即使执行了品牌战略也会遭受失败。另一种是正确的、能够实现企业跳跃式发展的品牌战略即使花了很少的钱推动品牌都能实现突破和发展。 ——薛旭 北京大学经济学院教授

下海经商的人有三个境界一是生意人无利不起早或者说唯利是图干什么行业无所谓二是商人有所为有所不为三是企业家立足建立一个伟大的品牌回馈社会。 ——叶茂中 叶茂中营销策划机构

品牌是我们公司的命脉。消费者是通过我们的产品了解雀巢公司品牌的因此要继续成为全球领先的食品企业我们就一定要尽可能地贴近消费者无论在何时何地都要为消费者服务不断给消费者提供更多数量和品种的产品选择使他们更加了解和信任雀巢这个品牌。哪里有消费者哪里就有雀巢。 ——包必达 雀巢全球集团董事长兼首席执行官

对联想来说品牌并非只是一个标识也并非只是口号所能代表的品牌是靠联想的领导集体和广大员工踏踏实实做出来的。我们的每一个员工内心真正信奉它成为我们做人做事的原则靠长期的积累我们品牌的价值得到了社会和大众的认可。 联想品牌最核心的东西就是诚信在企业很小的时候就非常注重我们的牌子注意不骗人不去说不落实的话。 ——柳传志 联想控股有限公司董事局主席

没有自己的品牌造多少车都是别人的辉煌。以我为主整合世界资源服务国际国内两个市场这样的“中国品牌”才能让中国汽车具有真正的国际竞争力。 ——尹同耀 奇瑞公司总经理

要拥有我们自己的核心技术要拥有我们民族的世界品牌。 要成为一流的企业关键是要培育一流的自主品牌。 ——胡锦涛 国家主席

名牌就是质量就是效益就是竞争力就是生命力。 ——温家宝 国务院总理

品牌是一个国家实力的形象的集中表现在1992年邓小平同志指出我们应该有自己的拳头产品创造出我们自己的品牌否认就要受人欺负。品牌意味着利益国际竞争很大程度上就是品牌之争品牌是现代商业竞争中的核心要素拥有品牌就拥有了市场。 ——姜增伟 商务部副部长

国外名人名言

品牌的价值不在于产品本身的质量、价格优势和所属企业的传奇故事而是这个产品和顾客之

间的深层次的情感交流。比如说人们未必对耐克鞋及其企业有很多了解但耐克通过乔丹等明星与消费者形成情感性的联系。穿耐克就意味着要成为像乔丹那样成功的人其品牌的价值核心在于对成功的追求和它所代表的一种社会地位象征。那么你想让消费者用了你企业产品之后有怎样的感觉什么样的心态就得要挖掘产品与消费者之间的情感价值。另一个例子是“星巴克”咖啡店它为年轻人创造了体验、氛围这种品牌价值远远超过了喝咖啡本身。品牌建设不仅仅是观念上的转变还有资金、战略、时机上的要求。 ——米尔顿·科特勒 美国科特勒营销集团总裁

对于现代企业或者是非常需要成功的企业来说没有什么比建立自己的品牌更为重要的事情。以前的企业竞争主要是在价格、广告、营销层面的竞争现在已经进入了品牌化竞争的阶段。 ——夏保罗 美国花旗银行亚太区前总裁

品牌是一种错综复杂的象征——它是产品属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和品牌同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。 ——大卫·奥格威 广告教皇

品牌的出现是伴随消费者的不安全感而来的。 ——让·诺尔·卡菲勒 法国品牌专家

品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或者是这些因素的组合用来识别产品的制造商和销售商。 ——菲利浦·科特勒 现代营销学之父

任何人低估中国自主品牌汽车能成为未来汽车市场的主要竞争者都是愚蠢的。现在的问题是这一时刻多久才到来有多少中国企业会有全球竞争力我觉得在这到来之前中国自主品牌汽车业要经历兼并重组的过程。 ——瓦格纳 通用汽车董事长兼CEO

我们所有的工厂和设施可能明天会被全部烧光但是你永远无法动摇公司的品牌价值所有这些其实来源于我们品牌特许的良好信誉和公司内的集体智慧。 ——罗伯托??郭思达 可口可乐已故CEO

篇三：企业名人名言大全

企业名人名言大全

1、我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。——马云

2、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员??我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。——王选

3、恩威公司所有的财富都是社会的财富，我们将把企业经营所得的财富，从不同角度返回于社会，实现造福于人类的目的。——薛永新

4、一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信。——马云

5、IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中，我们最看重团队。——熊晓鸽

6、微软不是恩人，也不是敌人，而是朋友，可爱的朋友；微软（中国）是中国的企业公民，负责任的企业公民。——陈永正

7、不妨把这些公共财产看成无主之物，谁先把它拿来卖，这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长，就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人，产权就变成私有了。——盛洪

8、对于西方投资者的权威性，我始终质疑。他们还不是我们的用户，他们没有在中国生活，不知道现在中国的互联网网民在干什么，这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。——张朝阳

9、民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。——黄宏生

10、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。——张瑞敏

11、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

12、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。——马云

13、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。——张瑞敏

14、一个是“着名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。——谢扬林

15、在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，

任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

16、任何一次“强大”都无法成为“终结”，历史长河浩浩荡荡，顺势则昌，逆势则亡，对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界！——牛根生

17、国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。——樊纲

18、做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。——马云

19、愿意东山再起的第一代民营企业家和想立于不败的第二代民营企业家们，请在上路前心中先装一条经济走势的曲线，然后克服非理性的贪欲。任何时候都不要满仓，手中要始终握有资金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清仓离场；而低潮中则常常潜伏着巨大商机，正是投资的好时机。——何学林

20、组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。

21、企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。——唐俊

22、尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。

23、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。

24、外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。——李书福

25、互联网自从商业化以后，依次经历了接入时代（AOL）、门户时代（Yahoo!）、搜索时代（Google），接下来会是人际关系时代吗？如果是，代表性企业会是Facebook吗？——洪波

26、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。——张瑞敏

27、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。——张瑞敏

28、如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者只是这辆车上的司机而已，本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。——牛根生

29、。在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰·多伊尔

30、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。——尚福林

31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。——张瑞敏

32、搜狐作为一个知名的企业，可以说是网络媒体，对社会有一定的感召力，所以我们应该参与一些活动，这些活动能够让世界变得更美好，让社会、让地球更美好。搜狐一直在做这样一些事情，比如我们对环境的保护，我本人、包括搜狐作为一个传媒对预防艾滋病的宣传都属于企业公民行为。——张朝阳

33、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。——陈天桥

34、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。——张瑞敏


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