粮食局三季度消防安全工作总结

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篇一：三季度安全工作总结

董东煤业三季度安全工作总结

三季度在公司（局）的正确领导下，我们始终认真贯彻执行上级各类安全指示精神，紧紧围绕2014年安全工作会议确定的安全奋斗目标，落实安全责任、始终守住安全现场这块阵地，以安全基础管理和岗位安全风险预控为抓手，突出了现场动态安全管理和全员隐患排查治理闭环管理，安全管理工作平稳发展。三季度未发生一起轻伤以上事故，实现了三季度安全奋斗目标。

一、三季度安全工作回顾

（一）坚持贯彻安全工作宗旨，不断加大责任考核力度

三季度以来，我们始终把安全工作放在各项工作的首要位置，把上级的安全管理要求及时贯彻落实到各项工作中。针对年初的安全工作计划，对三季度各项安全重点工作进行了逐项责任分解，坚持按时召开安全办公会议，严格检查考核，确保完成效果。各区队、部室每月定时召开安全分析例会，查找原因，查漏补缺，制定针对性措施改进提高。

（二）坚持营造安全文化氛，促进员工思想高度重视

以实践安全文化为抓手，一是成功举办了公司（局）在我矿举办的“安全检查工”和“主扇司机” 特殊工种职业技术比武。二是相继组织开展了瓦检员、电钳工、支护工、变电工、辅助救护队等18项技术比赛。三是根据公司（局）要求组织各专业人员对我矿历年来的事故案例进行汇编，参加了公司（局）及股份公司的事故案例讲评竞赛活动，并取得了优异成绩。四是开展了安全承诺，“党员无

违章，身边无事故”等一系列安全教育活动。五是充分利用安全文化长廊、牌板、灯箱、宣传栏、安全标识等各种宣传形式，用温馨和谐的人文环境引导和教育职工，有力促进了职工安全行为的养成。

（三）坚持强化安全培训教育，促进员工安全素质提升

我们重点抓了三个围绕：一是围绕安全预防，通过“班前安全提醒”活动，职工班前预想本岗位的操作风险，为可能出现的违章、冒险、蛮干等行为提供了思想防范意识。二是围绕安全培训，加强管理人员、特殊工种和新工培训，严格全员持证上岗。三季度共培训矿主要负责人1人，完成计划的100％，培训（复训）班组长以上安全生产管理人员103人，完成计划的117％，培训（复训）特殊作业人员37人，完成计划的126％。三是围绕应知应会，强势推行了“岗位描述”、“手指口述”、事故案例”等描述活动，职工对岗位职责、工作流程、隐患辨识和应急处置基本达到应知应会。

（四）坚持狠抓安全动态管理，确保现场安全作业

一是根据公司（局）“三个”文件要求，狠抓了现场安全动态管理，开展了全员隐患排查专项治理活动，实行了隐患“双闭环”管理和隐患排查治理科部室包队负责制。二是开展了公司旬检、区队周检、逢五自查、班组班查的全员隐患排查和“零点行动”动态检查网络。三是开展了“查系统、查设施、反三违、防事故”及隐患和“三违”双下降活动，均取得了明显效果。四是突出了重点工程和特殊环节跟踪管控。特别对采面撤架、安装、过地质构造等特殊重点工程进行了现场安全专盯、检查和评估。五是实行了隐患挂牌督办制度。全年共

进行各类大检查52余次，查出各类隐患2180余条，销号整改率达100％。六是狠抓了领导干部带班，干部走动，特别重点抓了安检员、瓦检员、跟班队长、班工长现场安全监管、落实、执行情况，有力的确保了现场安全作业。

（五）坚持推行风险预控管理，强力提升安全管理品质 今年以来，强势推行了岗位安全风险预控，制定了岗位风险预控评估表、岗位安全风险辨识卡和岗位安全风险知识提问卡，现场悬挂了岗位风险辨识看板，职工一卡一表，现场评估，管理干部下井进行督查和对职工现场提问。公司、部室、区队、班组及个人每月坚持进行风险评估。坚持每月对全公司30％人员进行风险预控知识抽考，严格执行考核结果与个人工资挂钩兑现。

（六）坚持开展安全专项活动，重点解决安全突出问题

全年完成了“一通三防”、“矿井防治水”、“全员隐患排查治理”等13项安全专项活动，对各专项活动都进行了考核奖惩，收到了较好效果。特别在“安全月”和“百日安全”活动时期，召开了动员大会，精心安排，全面部署，对活动重点工作进行责任分解，活动开展形式多样，有声有色。在防治水方面，对采区进行了“三维”地震勘探和瞬变电磁勘探，对采面进行了直流电法勘探并实施了底板预注浆加固，有效地解决了安全生产突出问题。

（七）坚持狠抓安全队伍建设，切实增强员工安全责任

安全队伍建设是安全工作的基本保障。一是坚持抓班前职工自我安全提醒卡填写制度的落实，坚持抓“三员”和“四位一体”安全

确认的落实，坚持抓“金牌班组”的落实，促进了班组的安全建设。二是抓了安检员的素质和业务责任心，实行了安检员绩效考核，安检员责任心明显提高，现场管理力度明显加大，现场管理明显规范。

（八）坚持开展对标动态检查，努力创建安全品牌工程

2013年，公司把安全对标管理和创建安全工作品牌建设始终作为一件大事来抓。一是组织有关人员去王村、黄陵、红柳林、河北峰峰牛二庄煤矿学习先进的管理经验。二是实行了科部室包队责任制，实行了动态检查和月综合检查。三是抓了精细化管理，井下打造了一批精品亮点工程，创造了精品机房硐室和工作面、精品区队长示范区，矿井整个安全质量标准化上了一台阶，达到了股份公司一级安全质量标准化矿井。

（九）坚持推行正面激励政策，大力构建全员创新氛围

公司按照“创新是企业的最大红利，推广一项创新，解决一类问题，杜绝一类事故”，采取多种激励政策，积极鼓动全员创新。鼓励员工让危险源变成安全源，让问题源成为创新源，让创新成果提效率、促安全。2013年创新申报项目251项，认定164项，对183人进行了奖励，奖励金额累计30余万元。其中速度挡车器减速预警装置等9个创新项目受到公司（局）的表彰奖励。

（十）坚持强化安全应急管理，辨险避灾能力明显增强

不断提高安全应急管理能力，着眼安全应急管理实践，是安全工作的重要一环。公司编制完善了“突发事件总体应急预案”和各项专项预案，公司每季度进行一次预案演练，全年共进行5次演练，参与

人数达600余人次。管理干部应急指挥能力和职工的避灾逃生能力明显增强。

篇二：消防管控中心第三季度工作总结

消防管控中心第三季度工作总结

在院领导的关心支持下，第三季度本中心做了以下工作：

1、7月份对医院重点部位（病案室、档案室、信息中心、病房配餐间）安装了“自动灭火装置”消除火灾隐患，确保重点部位的消防安全。

2、8月26日，特邀铜官山区消防大队车站中队副中队长王进同志来我院，对全院班组长以上成员，义务消防队员及全体保安进行消防知识培训。

3、招募了一批消防志愿者。

4、对医院消防系统维保单位进行了招标。

未能完成落实的工作如下：

1、未能组织火灾逃生演练。

2、病房楼消防通道没有按消防部门的要求落实。

3、地下车库没有专职人员管理。

4、不能组织人员按时进行消防安全检查（要求每月一次安全自查）。

5、消防监控中心、值班人员未能按消防部门要求配备（每班必须2人）。

消防管控中心第四季度工作计划

1、落实消防维保单位衔接工作并督促维保工作落实。

2、做好消防设施、设备的交接工作。

3、对门诊楼部分到期灭火器进行冲装、检修。

4、做好消防安全各项工作，迎接消防部门年检。

消防管控中心2015年消防工作计划

1、上半年，完成病房楼灭火器的冲装、检修。

2、上半年要组织一次消防安全培训。

3、下半年要组织一次消防安全培训及消防灭火逃生演练。

4、年底要对社区楼及各社区消防器材冲装、检修。

篇三：消防部队第三季度安全形势分析总结

消防部队第三季度安全形势分析总结

第三季度以来，武陵源消防大队的安全防事故工作围绕实现“五无”目标，确保了以防火灭火为中心的各项任务的圆满完成。现就我大队上半年安全工作形势分析如下：

一、好的方面以胡锦涛总书记“三句话”总要求为统领，以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持依法从严治警方针，按照“管理要严格、秩序要正规、事故要减少、部队要稳定”的总要求，加强科学宏观指导，全面实施综合治理，改进管理方式方法，着力提升部队正规化、精细化管理水平，实现了部队安全防事故工作

（一）领导重视，组织健全，从根本上杜绝安全事故的发生 年初，根据总队、支队下发的《“安全防事故年”活动实施

方案》，大队及时制定了《武陵源大队“安全防事故年”活动方案》，成立了由大队军政主官为组长，其他干部、班长骨干为成员的安全工作领导小组，每个班设立了安全员。召开动员大会对大队安全防事故年工作进行了部署，大队与大中队干部战士层层签定责任状，对车辆、训练、灭火和防盗等各项安全工作实行分工负责，责任到人。每月都及时进行安全形势分析，发现和解决问题，上半年大、中队召开安全形势分析会9次，在思想上对安全防事故工作高度重视，行动上狠抓落实。在日常的队伍管理上，从小处抓起，长抓不懈，从严治警，调动全队官兵的积极性，齐抓共管，人人参与，时刻提高警惕，对出现的事故苗头能正确及时处理，从而从根本上杜绝事故发生。

（二）搞好宣传，强化教育，把安全防事故教育融入日常管

理工作中，不断提高安全防事故的自觉性和预见性

今年以来，大队加大了安全防事故工作的宣传力度，营区宿舍、车库、走廊、训练场等显著位置，悬挂了安全宣传标语和安全提示用语，设立安全宣传橱窗；开展了《安全条例》、《公安消防部队预防行政责任事故若干规定》、《公安消防部队车辆管理规定》、《五条禁令》等5大项22小项安全内容教育学习，并能结合公安部和省总队近年通报的安全事故案例开展警示教育，举一反三；每月认真开展了“安全日”活动，组织官兵对大队安全工作进行检查，对发现的问题及时进行整改，认真组织官兵参加总队网上安全知识考试，并取得了较好的成绩；认真组织了中队安全之星的评比，驾驶员和班长每月都写安全月记，对安全工作进行小结。上半年，大队累计出专题板报3期，简报2期，学习安全知识时间29课时，组织安全检查7次。通过有效的宣传教育，充分调动官兵做好安全防事故工作积极性和主动性，形成了时时讲安全，事事讲安全，群策群力抓安全的良好局面。同时，在经常性教育的基础上，大队能结合重大节日、季节和任务的变换，有重点地进行检查教育，总结经验，修订措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且将安全制度落实与各项奖惩措施、目标考评、先进个人评比挂起钩来，促进安全规定的实施。通过这些措施，在全队官兵中自觉形成了大胆同各种不良倾向作斗争，自觉遵守纪律，重视安全意识，从而最大限度地防止和减少事故的发生。

（三）狠抓规章制度落实，积极预防各类安全事故的发生

一是落实车辆安全管理制度。由于地处景区，接待任务重，出车比较多，而景区内也是路窄车多，因此大队始终把车辆安全

作为安全工作的一个重点。大队严格执行行政车辆出车一律实行派车单制度，八小时以外，除接待用车外大队行政车辆统一停放大队；合理掌握驾驶员的“进、出、留、退”，确保驾驶员队伍具有提高的思想觉悟和较强的技术素质；坚持车场日检查制度，驾驶员坚持每天对车辆性能进行一次小检查，每周进行一次保养，到市车辆性能检测中心对大队所有执勤车辆和行政车辆的车辆性能等进行了一次全面检测，并针对检测中发现的问题进行了维修和保养，杜绝了事故苗头的发生；不断提高驾驶人员思想、技术、作风素质，落实干部跟车制度，坚持纠正酒后驾车、违章驾驶、开英雄车等问题，参与接待工作一律由驾驶员驾驶车辆；建立了驾驶员工作奖惩激励机制，对驾驶技术不高、责任心不强的驾驶员及时进行调整。

二是加强队伍管理，防止行政责任事故的发生。大队狠抓对部队管理教育检查制度的落实，并将安全工作纳入了检查内容。上半年，大队领导多次对部队进行检查，及时发现部队带倾向性问题、安全隐患、执勤隐患8起，并逐一责令整改到位；大队领导组织官兵召开了关于部队管理的座谈会，每名官兵从自我管理存在的问题及中队管理存在的问题敞开谈，发动官兵参与管理的积极性；大队领导定期与中队干部骨干进行警示谈话，中队干部与战士之间开展了经常性的谈心活动，有效的把握官兵的思想动态；严格落实士官精细化考评机制，士官考评结果与考评奖金挂钩，做到奖优罚劣，奖勤罚懒。

三是狠抓训练安全和灭火救援安全工作。大队加强了官兵的安全防护意识和措施，牢固树立“安全第一”的思想，每次训练

都坚持干部跟班作业，由中队安全员对训练设施进行检查，在训练中严格遵守安全操作流程；在灭火救援中坚持“安全施救”、“科学施救”的原则，配全了个人防护装备，严格落实了火场组织指挥程序；扎实开展了灭火救援准备专项活动，加强了对辖区情况和五类场所的熟悉力度和灭火演练，针对武陵源景区救援情况比较多的情况，进一步加大了对景区环境的熟悉和山地救援训练科目的训练。

二、存在的不足

（一）部分官兵对安全知识掌握不牢，安全意识还不够强，对安全知识掌握还不够全；

（二）还存在个别驾驶员对车辆性能、车况不了解，只开车，不会维修保养的问题；

（三）个别干部在管理中不善于发现问题、分析问题，存在不想管、不敢管、不会管、不去管的倾向，对存在的隐患和苗头发现不及时，对可能发生的问题缺乏敏感性和预见性。

三、下一步工作打算

（一）切实加强对安全工作的组织领导。大队党委要继续加强组织领导，把安全工作摆上重要位置，涉及安全工作的都要统筹决策，统一部署，齐抓共管，形成制度，言传身教做到位、见微知著想到位、发现问题查到位、赏罚分明严到位。按照要求深入开展好“安全防事故年”各项活动，全面加强部队管理，增强官兵安全忧患意识，进一步筑牢大队安全工作的“大堤”。

（二）增强干部责任心，抓好“两个经常”。要从细微之处着手，加强干部工作责任心，扎实做好“两个经常”性工作。除

严格按照条令条例要求做好兵的日常管理各项工作外，还要安排好课余时间和周末休息时间的警营文化活动，引导战士参加一个文体项目，培养一项兴趣爱好，钻研一门专业技术，加强军地两用人才的培养，在时间和意识上一定程度地减少违规违纪现象发生。

（三）狠抓薄弱环节，坚决预防和遏制各类事故案件的发生。一是继续加强对安全防事故的学习教育，提高安全意识。二是落实灭火救援行动安全措施。展开灭火救援行动前充分考虑到灭火救援现场危及人身安全的因素，提高预见性，克服盲目性，圆满完成灭火救援任务，确保参战人员安全。三是进一步落实其他各项安全防事故措施，杜绝各类事故的发生。重点抓好车辆管理，重点人员的防控，训练事故的预防和防淹亡事故。

武陵源区消防大队

二○一○年七月二十日


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