郑州卷烟厂认识实习报告

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篇一：郑州烟场实习报告

篇一：郑州卷烟厂实习报告素材

郑州

卷烟厂实习报告素材

坐落于素有“绿城”

美称的河南省郑州市，地理位置优越，交通便利，环境优雅，占地面积11.12万㎡，固定资

产20亿元，年卷烟生产能力60万大箱，是国家大型二类企业。

企业简介

建国后头30年的

辉煌与曲折

郑州卷烟厂前身是

1945年建立的利民烟厂，1948年郑州市解放后收归国有，改名为郑州市烟一厂，1953年开

始合并了市烟二厂、新华、民丰、吉士等10多个小厂，1957年定名为郑州卷烟厂。1961年

汉口印刷厂从武汉迁郑并入，至此，郑州卷烟厂合并结束，生产能力大为提高。“黄金叶”牌

卷烟畅销全国，1964年被轻工业部命名为部优产品，至今仍令老一辈消费者眷恋。

70年代，郑州卷烟

厂受到极大的破坏，生产指挥系统被打乱，完全处于无政府状态，管理混乱，生产不正常，

消耗高，消费大，效益低下，企业产品开发停滞不前，“黄金叶”品牌的信誉也因质量问题一

落千丈。

1978年-1992年的

整顿、改革与发展

1978年至1987年间，郑州卷烟厂进行了企业整顿和经济体制改革，实现了跨越性的发展。

随着改革开放，1981年郑烟人打破了“大锅饭”，开始推行承包经营，实行经济责任制。1986

年，开始推行“计件工资制”。由于企业管理体制冲破了传统思想的束缚，郑烟也创造了辉煌

的成就：1984年，企业综合经济效益跃居全行业第4位，产销规模达45万箱，人均月收入

比1978年增长10余倍，产品“彩蝶”香烟飞遍祖国大江南北，享誉全国。

1992年至今，“黄

金时代创黄金业绩”

1992年，郑烟人在

邓小平同志的南巡讲话的指导下，及时转变观念，抓住机遇，深化企业内部改革，树立“市

场、效益”两大经营观念，实施名优烟、技改、管理、降耗等4大工程，开始实现企业持续、

稳定、快速发展。

1997年，郑烟人开

展了“学邯钢，实施成本控制”工程，在全厂范围内引入市场竞争机制，模拟市场进行倒算，

发挥财务管理的中心作用，逐一核算每个工序和环节，强力推行了《成本控制方案》，取得了

显著成效，可比产品的成本费用降低了6800多万元。

1998年和1999年，

郑烟人延伸成本管理，在原辅材料进购、在制品工艺流程、三项费用等多方面，全过程开展

调查研究，制定针对性措施。同时结合单箱耗叶较高的情况，借助外力，聘请郑州烟草研究

院专家对工艺全过程进行咨询和测试，实施“提质降耗”工程。经郑州烟草研究院专家亲临

现场测试，1998“彩蝶”烟单箱耗烟叶39.44公斤，综合品牌单箱耗叶40.87公斤，平均少

耗烟叶2.37公斤。

1996年至今，郑烟

在卷烟产品的研究与开发上也取得丰硕的成果。企业重心由生产单一品牌大规模占据市场转

向超前型产品，灵活适应市场需求上，大胆提出“一体两翼”的产品系列结构发展思路，即

以一类“黄金叶”为主体，二类“散花”、三类“彩蝶”为两翼。按照这个思路，郑烟人对“黄

金叶”香烟进行重点技术改造，在保证传统“黄金叶”风格和配方基础上，隆重推出了“高

档”、“金装”两个一类烟品牌。

主要成就和经验

主要成就

建国50年来的主要成就

1、企业面貌发生翻

天覆地的变化。郑州卷烟厂经过半个世纪的艰苦创业，如今已发展成为一个拥有固定资产6.6

亿元，总资产16亿多元，年销售收入20亿元，税利10.3亿元的全国大型现代化企业，居河

南烟草行业龙头企业地位。

2、卷烟生产规模不

断扩大，企业经济效益显著提高。建国50年来，郑烟累计上缴税金达到100多亿元，为国家

建设作出了巨大贡献。

3、实施名牌战略，

创造出“黄金叶、散花、彩蝶”三大系列名优产品。经过50多年的发展，郑州卷烟厂的众多

卷烟牌号逐步发展形成了目前的“黄金叶、散花、彩蝶”3大牌号。特别是1992年以来，郑

州卷烟厂开始实施“名牌战略”，不断提高名牌产品的技术含量和产品质量，用3大牌号扩大

市场份额，为企业带来了丰厚的效益，促进了企业快速发展。

4、转变经济增长方

式，实现企业管理现代化。党的十五大以来，郑烟大刀阔斧地进行了企业内部改革，以改革

为动力，促进生产经营持续、快速、健康发展，建立了以市场为导向，以产品为龙头，以财

务管理为中心的集约型综合计划管理模式。同时，加强了综合管理的计划协调监控考核职能，

调动了专业管理的积极性，充分发挥了市场营销、物资供应、工艺质量、设备技术、产品改

造开发、生产调度等专业管理的作用。

5、企业精神文明建

设取得良好成绩。郑州卷烟厂十分重视精神文明建设，全厂干部职工的凝聚力、向心力不断

增加，形成了50年来“不甘落后，发奋进取，锲而不舍，迎难而上”的艰苦奋斗精神，为企

业的快速发展提供源源不断的精神动力，同时也为企业多年来赢得许多荣誉称号。

6、多元化经营初具

规模。

纸箱加工等综合性公司，成为郑烟发展的第二支柱产业。

主要发展经验

发展的主要经验

1、面向市场，解放

思想，转变观念，抓住机遇，着力探索企业发展的新思路。观点决定思路，思路决定出路。

郑烟历史上的3次螺旋型大发展都是在不断解放思想，转变观念，探索企业发展的新思路的

过程中进行的。建国后的第一次大发展，实质上就是郑烟解放思想，抢抓建国时的各种有利

机遇，合并了众多小厂，使企业生产力空前提高，一跃成为纵跨西北、中南10几个省的龙头

大厂。

2、实施名牌战略，

以市场为导向，以科技为动力，以提高质量为重点，以增效为目的，优化产品结构。随着人

们生活水平的提高，市场对“高科技含量、高质量、高附加值、价格适中”的名优卷烟要求

增大。为适应这一需要，郑烟领导及时提出了“一体两翼”名牌战略发展思路，使产品牌号

向“名、畅、高”发展，使名优烟产品真正成为开拓市场的“矛”，坚守市场的“盾”。

3、深化企业改革，

强化内部管理。改革开放以来，郑州卷烟厂始终坚持深化企业改革，以改革为动力，来强化

内部管理，同时正确处理改革和管理的辩证关系，正确把握它们的统一。一是推广和应用以

贯彻iso9002系列标准和计算机管理为代表的现代化的管理思想和办法，加速实现企业管理

现代化。二是以“精简、高效”，“以人为本”的原则，改革内部管理机构，把原来的40多个

科室精简为19个。三是改革内部分配制度，摒弃了以产量为中心的计件工资制度，实行了以

销量和“质量降耗”为中心的效益工资制度，加强了岗位、技能工资与企业经济经济责任制

的协调统一，建立了较为严谨的处室责任制，调动了全体职工的生产积极性。四是改革企业

用工制度，实行全员合同制，按照“德、勤、能、绩”四项标准提拔聘用干部。五是改革职

工医疗和住房制度，不断更新干部职工中存在不适应市场经济的福利观念，牢固地树立“市

场、竞争、效益”观。

4、加快技改步伐，

增强企业发展后劲。从“七五”到“九五”前期，全厂技术改造总投资5.5亿元，新建主体

厂房（含库房）6万平方米，引进英、德、意等国家gdx1、gdx2、b1和帕西姆等卷接包装设

备40多台（套），引进法国六色凹印机软、硬线各1组，安装仿科马斯制丝线和德国制梗线

各1条。设备装备技术水平达到了90年代国际水平。

5、导入ci战略，

塑造企业全新形象。

象建设导入ci战略。根据郑烟50年的发展历程，郑烟人高度浓缩地概括出具有郑烟特色的

企业文化，总结提炼出“黄金时代创黄金业绩”这句话作为企业精神。同时，郑烟还通过积

极支持、扶持各种社会公益事业和开展各项文体活动来扩大企业影响，提高企业知名度。

6、发展多元化经营，

寻求新的经济增长点。郑烟在积极发展烟草主业的同时，将多元化经营做为新的经济增长点，

全力扶持发展。1998年出台实施了《多元化经营管理规定》，成立了多元化经营办公室，组

成了集农、工、商、贸为一体的黄金叶实业总公司。多元化经营的迅猛发展，一方面为全厂

经营的增长起到第二支撑点作用，另一方面为企业深化改革，分流富余人员发挥“蓄水池”

作用。

当前面临的挑战和

机遇郑州卷烟厂进一步发展，既存在着机遇，又面临着挑战，机遇与挑战并存。

面临的挑战

1、国内卷烟产品发

展形势严峻，竞争日益激烈。

2、世界烟草产品的

科技进步很快，已成为烟草竞争的焦点。

发展的机遇

1、郑州卷烟厂近几

年来的超常规发展，为今后的振兴打下了坚实基础。

2、我国卷烟产品发

展格局的变化，为郑烟的进一步发展打开了新的局面。

篇二：郑州卷烟厂 见习报告

郑州

卷烟厂见习报告

一、实习基本情况

实习目的：

1． 了解并掌握卷

烟生产流程及主要设备

2． 强化理论课知

识，与生产实际相结合

3． 为武汉卷烟厂

生产实习作铺垫

成员组成：烟草工程班全体同学及指导老师

见习形式：参观 看

宣传片

主要参观车间：制

丝车间 卷包车间

二、实习成果：

1．企业简介

郑州卷烟厂坐落于

素有“绿城”美称的河南省郑州市，地理位置优越，交通便利，环境优雅，占地面积11.12

万㎡，固定资产20亿元，年卷烟生产能力60万大箱，是国家大型二类企业。

2．工艺流程

2.1制丝生产

2.1.1 制丝流程图

2.1.2制丝生产工艺及设备

中，任何一个设备

的组合，总是为实现其工艺过程服务的，有什么样的工艺过程，就有相应的加工设备。卷烟

生产过程分为制丝、卷接和包装三个阶段，那么，制丝过程承担着原料加工的任务。简单地

说，就是将烟叶制成符合工艺要求的烟丝，以满足后续工序的要求。制丝生产是提高卷烟质

量，增加生产效益的瓶颈环节，而制丝设备则是实现满足烟丝质量要求的关键。

润梗机、

压梗机、切梗丝机、切叶丝机、烘丝机、梗丝风选除杂器、梗丝膨化塔、加香机、加料机、

贮叶柜、贮梗柜、贮丝柜等。除了这些主要设备外，连接这些设备的一般采用皮带输送机、

振槽、提升喂料机、定量喂料机等。

2.1.3制丝的工艺

任务

如前所述，制丝、

卷接、包装是卷烟制造工艺的三个主要过程，它们分别承担着原材

料加工、卷制成形

和包装成品的三大任务。制丝是将含梗的烟叶，经过回潮、去梗、烟梗加工、叶片加工等工

序，并经过除杂，最终使烟丝的宽度、水分、温度等工艺参数均达到各等级卷烟工艺的要求，

进而达到成丝率高、纯净无杂质、松散且具有弹性和填充力等要求。此外，叶丝和梗丝的配

比要符合工艺要求，以满足后序（卷制）工艺的要求，减少损耗和单箱耗丝量。通过加香加

料，促进烟丝内在质量的醇化，改变卷烟的燃吸品质。

2.2 卷包车间

2.2.1 卷接机组

（ve喂料机`se卷接机 max滤嘴接装机） 供纸系统 小盒及成条包装机组 监检测系统

2.2.3 流程图

三、实习小结：

通过见习进一步了

解了卷烟生产过程，

与复习，对以后的学习也是一种指引。

篇三：郑州金星啤酒厂、卷烟厂、宇通客车参观实习报告

认知

实习报告

主题：认知实习

实习目的：认知实

习能使我们拓宽知识面，增加感性认识，把所学知识条理系统化，，学到从书本中学不到的知

识，认识实习是教师领导学生到工厂参观。通过现场讲解、参观一些形式可以让我们了解到

产品行原材料到商品的全过程，使我们的认识得到提高。，我们这次实习的最大目的就是理论

联系实际。

参观工厂：金星啤酒厂、郑州卷烟厂、宇通公司

金星啤酒厂简介：

金星啤酒集团有限

公司位于河南省郑州市新郑路188号，是1995年10月以河南金星啤酒厂为核心组建的集工、

贸、科研一体化的全国大型啤酒企业集团，是全国食品行业和河南省重点企业。

金星公司建立了以

科研中心为核心的技术创新体系，坚持以技术引进、科研

篇二：烟厂实习报告

烟厂实习报告

第一章 实习简介

一、实习的目的

通过毕业实习，能将课堂所学的有关理论知识与工程实际紧密结合，加强对自动化专业的感性认识，通过实习加强对自动化专业领域的认识，使自己掌握与自动化专业有关的生产工艺，生产设备，性能、配置及工作原理，另一方面则是使自己通过毕业实习，获得参加社会实践的机会，为毕业之后参加工作进一步夯实基础。

二、实习的任务

本次实习的主要任务为参观了解湖南常德卷烟厂复烤厂动力车间、生产线工艺流程。其次，通过材料收集以及与师傅学习交流等方式，全面的了解车间及烟叶复烤各环节的主要职能和重点工作。 常德卷烟厂历史及简介

常德卷烟厂始建于1951年，经过55年的发展壮大，主业在岗员工2600余人，多种经营产业在岗员工1000余人，占地面积128万平方米，分为一个主办公区、两个生产区、三个多种经营工业区、四个生活小区，现拥有总资产96亿元。二十世纪九十年代中期以来，企

业的发展步入良性增长时期，年平均增长率达到20%以上。

2006年11月16日，湖南烟草工业实现强强联合，常德卷烟厂成为湖南中烟工业公司旗下的六个卷烟生产企业之一。

第二章 实习内容

一、实习简介

在我即将进行大三学习的前夕，学校让我在学习专业知识之前进行一次为期一个月的实习，也是我第一次真正去实习。带着激动万分的心情。我来到了坐落于常德的一所国企行业-----常德卷烟厂。

烟厂分工明确，我被分在复烤厂内进行这次实习。实习第一天，热情的组长晶姐带我先去车间参观。任何公司都分两部分，办公与车间。由于是实习，我是先去车间了解车间工作流程，然后去进行办公的工作。

二、实习过程

在三天的时间里，我了解了车间工作的流程生产线工艺流程 人工挑选 润叶 烤干 打叶 筛沙 调平

常德复烤厂的生产工艺，各个部分的功能及其实现如下：

调平：由于所收购的烟叶水分含量不同，有的甚 至达到27%~28%，

在储存是可能会产生发霉现象。因此，需要利用真空回潮系统对烟叶进行水分调平。

筛沙：将烟叶放置在筛子上，通过机械振动，抖落夹杂在烟叶里的细小沙石。

人工挑选：在人员安排在流水线上，通过人工作业的方式，拣出夹杂在烟叶里的大型杂物。芙蓉王的名牌不允许出一点差错，所以必须人工

润叶：将烟叶再次湿润，调节水分至17%~21%。此步骤的目的的避免烟叶过于干燥。若烟叶过于干燥，那么在打叶时容易产生碎渣。 打叶：将烟叶打至合适的大小，以便后续加工——在切丝时，需要保证烟丝在合适的长度内。

烤干：将烟叶再次烤干。

第三章 实习感言

一、对企业的了解与见习

建厂五十五年来，常德卷烟厂经历了四个发展阶段

一是创业阶段（1951年—1976年）。两次搬迁厂址（由河洑镇搬到市中心的青阳阁、由青阳阁搬到厂区），一次更改厂名（由新湘烟厂更名为常德卷烟厂），产量规模在20万箱以下，为企业基本创建成型时期。

二是规模效益发展阶段（1976年—1985年）。这期间企业生产规模不断壮大，1984年最高产量达到了77.6万大箱，为企业成长时期，

形成了较好的规模效益。

三是结构效益发展阶段（1985年—2000年）。这期间企业产量稳定在70万箱左右，主要针对产品结构低的矛盾，大力推进科技创新，不断提高产品的科技含量，优化调整产品结构，强力扩宽产品市场，实现了经济效益的快速增长。

四是进入21世纪以来，常德卷烟厂步步入了结构效益与规模效益同步增长的阶段，2002年兼并祁东烟厂，2003年跨省兼并吉林四平烟厂，2004年兼并零陵卷烟厂，产销规模突破130万大箱。

二、湖南中烟工业公司的发展战略

1、湖南中烟工业公司战略指导思想

湖南中烟工业公司根据国家宏观的发展环境和未来烟草行业的发展趋势与方向为重要依据，改组湖南中烟工业公司的组织形式，创建企业集团，主打品牌效应，占据国内主导，结合实际发展，尽量拓展海外市场，实行可操作的战略规划。

2、湖南中烟工业公司战略目标

以品牌为主打，把“今盛”烟做成国际品牌，使其销往全国各地，并且还会销往海外。其中，国外市场首选日本。市场的国际辐射能力非常强。其它品牌烟则都希望能够做成全国品牌，即销往全国各地。使湖南中烟工业公司在全国都处于领先地位。

3、湖南中烟工业公司战略重点

1) 科技兴烟战略

“科技兴烟”是全国烟草工作会议确定的我国烟草行业发展的重要战略，实质上国际国内市场竞争，就是科学技术和人才的竞争。“科学技术是第一生产力”，只有积极开展科技攻关，有计划地降低卷烟焦油量和降低卷烟有害成分，切实做好本企业生产技术升级工作，提高生产效率，降低产品成本，提高烟叶品质，才能使湖南中烟工业公司处于领先地位。

2) 品牌优势战略

推行品牌计划，是大企业集团的重要发展战略，也是湖南中烟工业公司拓展海外市场的重要途径。名牌是走向世界的通行证，也是多种效应的集中体现。所以国家烟草专卖局以及烟草界对湖南中烟工业公司的发展给予高度重视，寄予了很大的希望。我们也要用市场经济的眼光看名牌。随着社会化大生产和市场经济发展而产生的名牌，不同于收藏家眼中的名牌。

3) “专业”人才资源整合发展战略

人才是第一资源，优化专业人才，提高专业人才的素养，是资源整合队伍的关键环节之一，也是实现大企业集团战略愿景的关键，尤其要尽快培养和引进湖南中烟工业公司发展急需的高级专业人才和复合型人才。针对具体情况，

第四章、常德卷烟厂的SWOT

篇三：郑州卷烟厂 见习报告

郑州卷烟厂见习报告

一、实习基本情况

实习目的：

1． 了解并掌握卷烟生产流程及主要设备

2． 强化理论课知识，与生产实际相结合

3． 为武汉卷烟厂生产实习作铺垫

成员组成：烟草工程班全体同学及指导老师

见习形式：参观 看宣传片

主要参观车间：制丝车间 卷包车间

二、实习成果：

1．企业简介

郑州卷烟厂坐落于素有“绿城”美称的河南省郑州市，地理位置优越，交通便利，环境优雅，占地面积11.12万㎡，固定资产20亿元，年卷烟生产能力60万大箱，是国家大型二类企业。企业现有主业职工1160人，平均年龄38岁，中级以上职称78 人，大专以上学历占55.2％，多经企业职工800人，离退休职工2730人。

郑州卷烟厂位于陇海、京广铁路交汇处的河南省省会郑州。它北临黄河，南依嵩岳，环境优美，交通便利。具有50年的生产历史，经过半个世纪的艰苦创业，已发展成为拥有固定资产6.6亿元，职工两千余人，占地28.9万平方米,从事卷烟生产、卷烟辅助材料生产、制版、印刷、机械制造等多元化经营的现代化大型企业，是全国500家最大工业企业之一，全国烟草29家大型骨干企业之一。 郑州卷烟厂现有主要卷烟设备100余台（套），其中引进英、法、意等国家先进设备51台（套），年生产卷烟能力60万大箱。 郑州卷烟厂主要产品有：“黄金叶”、“散花”、“彩蝶”三大系列产品，选料讲究，配方科学，工艺先进，吸味纯正，可满足广大消费不同需求，曾多次荣获全国、省、市优质产品称号，并多次获奖，享誉全国。郑州卷烟厂历史悠久，经过50年的发展，从原来一个手工作坊式的老厂发展成为具有

卷烟生产、滤嘴成型、烟草薄片制造、商标印刷、部分卷烟辅料生产的现代化大型企业。

2．工艺流程

2.1制丝生产

2.1.1 制丝流程图

2.1.2制丝生产工艺及设备

卷烟生产原料是基础，工艺是关键，设备是保证，质量是核心。在卷烟生产加工过程

中，任何一个设备的组合，总是为实现其工艺过程服务的，有什么样的工艺过程，就有相应的加工设备。卷烟生产过程分为制丝、卷接和包装三个阶段，那么，制丝过程承担着原料加工的任务。简单地说，就是将烟叶制成符合工艺要求的烟丝，以满足后续工序的要求。制丝生产是提高卷烟质量，增加生产效益的瓶颈环节，而制丝设备则是实现满足烟丝质量要求的关键。从备料开始。 制丝工艺的主要设备有：真空回潮机、 筛砂润叶机、打叶风分机组、润叶机、

润梗机、

压梗机、切梗丝机、切叶丝机、烘丝机、梗丝风选除杂器、梗丝膨化塔、加香机、加料机、贮叶柜、贮梗柜、贮丝柜等。除了这些主要设备外，连接这些设备的一般采用皮带输送机、振槽、提升喂料机、定量喂料机等。同时，各关键工序设置了电子皮带称和红外水分测定仪，以均衡控制流量和及时调整物料所含水分。

2.1.3制丝的工艺任务

如前所述，制丝、卷接、包装是卷烟制造工艺的三个主要过程，它们分别承担着原材

料加工、卷制成形和包装成品的三大任务。制丝是将含梗的烟叶，经过回潮、去梗、烟梗加工、叶片加工等工序，并经过除杂，最终使烟丝的宽度、水分、温度等工艺参数均达到各等级卷烟工艺的要求，进而达到成丝率高、纯净无杂质、松散且具有弹性和填充力等要求。此外，叶丝和梗丝的配比要符合工艺要求，以满足后序（卷制）工艺的要求，减少损耗和单箱耗丝量。通过加香加料，促进烟丝内在质量的醇化，改变卷烟的燃吸品质。因此，制丝工艺的好坏是影响卷烟内在质量的关键因素。

2.2 卷包车间

2.2.1 卷接机组（VE喂料机`SE卷接机 MAX滤嘴接装机） 供纸系统 小盒及成条包装机组 监检测系统

2.2.2 工艺任务： 使烟支便于携带，美观，形成自己品牌。

2.2.3 流程图

三、实习小结：

通过见习进一步了解了卷烟生产过程，

对学过的理论知识是一种很好的巩固

与复习，对以后的学习也是一种指引。在参观时我们发现生产自动化水平比较高，这也就要求我们提升自己的能力以便在就业时更有优势。


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