yy等级表、yy马甲等级、yy马甲颜色

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篇一：YY马甲

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篇二：YY表制作流程

1、YY表中的“部门”表手工填写进去。

2、从速达导数据：报表-比较分析-期间辅助核算交叉分析

将数据整理成“YY部门明细表”的格式（注意部门前要手工加“网银在线-”）。

3、“部门费用汇总表”会根据“YY部门明细表”自动出数，这一步骤需要检查，手工看下“YY部门明细表”合计金额是否和“部门费用汇总表”E5相等。防止增加调整数据后，无法检查。

4、填入每个帐套的“销售费用”“管理费用”“财务费用”，合计数和“部门费用汇总表”E5核对。

5、“部门费用汇总表”154行会有数据差异显示，这时候需要手工填写“项目辅助”表，这个表的数据来源：速达帐套里“销售费用-职工薪酬-其他薪酬-员工福利费”、“管理费用-职工薪酬-其他薪酬-员工福利费”、“管理费用-研发费-职工薪酬-其他薪酬-员工福利费”。速达导出后做出YY表-“项目辅助”表的格式。

只有确保正确无误，“部门费用汇总表”154行数据差异全部变成0.

6、”YY VS ERP”表是账务和预算的差异，建议在日常账务处理时，如有此类差异，就手工录入好，防止后期漏掉，导致表间不平。

7、如有和京东集团的往来调整，网银在线-xx部金额相应增加，集团往来相应减少。

8、“异常变动说明”表，需要从上月YY表中复制数据粘贴到当月进行对比，注意：每个月YY表模板可能都有一点变动，所以在粘贴数据时候，需要确保上月和当月的科目相同。 对于绝对值大于5000的变动，需要填明原因。

全部填完后，检查YY表中所有数据检查项是否全部为0。

篇三：YY使用基本守则

YY（歪歪）使用基本守则

1.公会成员应学会如何使用YY（歪歪）。会员在YY（歪歪）上的表现将会成为会员等级升级的一个重要因素。

2.YY（歪歪）属公共语音聊天社区，公会成员应注意保持公会形象和自身形象。

3.公会会员应注意自己在YY（歪歪）语聊时的言词及行为，不得对他人进行人身攻击。

4.公会成员应帮助新人学会如何使用YY（歪歪）。为公会营造一个团结、和谐的语聊环境。

5.每个在YY（歪歪）线上的公会成员，对于外来的其他人员应保持礼貌。如果有相关事务，应尽量帮助解决或是帮助寻找相应的管理人员来解决。

6.公会成员应积极参与公会组织的YY（歪歪）活动。

7.任何人不得在未经公会同意的情况下，发布任何公会消息。或是发布假冒的公会消息。

YY（歪歪）管理人员守则

1.YY（歪歪）的各级管理人员必须保持一定的YY在线时间。

2.YY（歪歪）管理员有义务去营造一个和谐良好的语音环境。

3.YY（歪歪）管理员应耐心热诚地帮助其他人学会使用YY（歪歪）。并有义务回答其他人提出的有关公会事务的问题。

4.YY（歪歪）管理员应做好榜样，使用文明用语，维护公会形象

和自身形象。

5.YY（歪歪）管理员有义务在其他管理人员不在线时，帮助和协调管理相应的频道和房间。

6.YY（歪歪）管理员如无法在线或是参与活动的，应提早请假，以便公会做出调整和安排。

7.YY（歪歪）管理员不得随意添加VIP 除非来人为公会联盟公会外交人员及其他媒体人员。其他一律添加临时贵宾，紧急情况事后知会人事部。

8.YY（歪歪）管理员不得随意调度新人到其他频道 如果需要调度新人时需给人事部说明情况

9.YY（歪歪）管理员不得随意开设2级频道，开设频道时需交相应频道用途等资料给会长或副会长然后审核后开通最后由人事部备案

10.YY（歪歪）管理员非重大事情不得随意发频道广播。

10.YY（歪歪）各频道内只能开设相应的部门频道和工作频道，不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。如需要开设房间以及添加管理时请上报该频道负责人（如军团长）。

11.YY（歪歪）公会管理顶级频道管理员由会长添加与删除。

12.YY（歪歪）各级频道管理员不得恶意拉动会员到其他房间。

13.YY（歪歪）管理员除人事部顶级频道管理员外，其他顶级频道管理员不得擅自增加、撤消会员（特殊情况除外）。 YY（歪歪）会员守则

作为公会的语音交流平台，为了让大家更加方便的交流与沟通，敬请各位会员朋友遵守以下条例。

1.请在登陆频道前，必须登陆YY（歪歪），在一定的条件下能上YY（歪歪）尽量上YY（歪歪）。

2.在YY（歪歪）里不得随意更改名字以便统一确认。

3.在YY（歪歪）里不得对其他会员进行人身攻击，有问题是请找管理员。

3.在YY（歪歪）里不得对其他公会人员进行无故谩骂和挑衅，有问题请找管理员。

5.进入YY（歪歪）后改用按键发音，不得扰乱YY（歪歪）正常环境。

6.自己长时间不在电脑面前时，请把YY（歪歪）的ID进入挂机室。为方便公会安排活动核实在线人数。如公会发动全员紧急集合时未在挂机频道的将按缺席处理。

7.在有公会广播有活动时，请根据广播内容进入相应房间，根据活动内容积极参加活动。

8.对新来的会员大家要热情接待，如他有什么问题自己能解决的帮忙解决，不能解决的叫负责人。

2．YY是一个语音管理版块，主要目的是为了方便公会管理层管理各部门成员，以及公会成员对管理人员的监督，特将公会每个成员分类进行了相关职能说明，详细内容如下：

普通会员：

普通会员是指YY名后所显示属性为“蓝色马甲”的会员，在整个YY人员数量中，占较大比重。

（1）.每位会员需绝对服从公会管理制度，服从YY管理员因公会要求而对其进行的相关YY调度，对于公会所发布的决策与决定（除不合理条款外）应大力支持，并带动身边所有本公会会员进行支持。

（2）如你所在房间没有管理在场，但有新人就公会相关内容有疑问，做为公会一员，有责任和义务进行解答，但是对于自己不清楚不了解的事情，应直接告诉其对于这个问题不是很不清楚，并让提问人等待管理人员上线后，直接咨询，请不要随便就不了解的事情进行解释，以免造成不必要的误会，如因而造成的后果，由其自行承担，并有责任化解此误会。

中层管理人员：中层管理人员是公会管理的中间力量，他们的主要工作职责是将公会的决策很执行下去，对有疑问的会员，针对其所提的问题进行解答。化解会员对公会的误会，在YY中的表现形式为”黄马甲”

每位管理需认真执行与完成公会所分配任务，不得在任务执行过程中徇私舞弊，不得滥用职权，不得搞特殊化（如自建私人房间）。每位管理人员要时刻谨记自己身穿马甲的责任与义务，随时谨记“以身作则”的原则，对于公会的决定决策，应全力支持，并以身试法，起好带头作用，子不教父之过，如你下属成员出现问题，

此成员上级管理则为主要责任人。

对于在管理过程中发现的问题，有责任与义务上报，将问题在发芽阶段便进行处理，避免其影响力扩大。

总管理人员：高层管理人员是公会发展方向的引导者，他们的任务是带领公会向更好、更专业的方向发展，主要负责制定公会发展方向、方针。

作为高层管理人员，无论在决策任何事情的时候，需以会员最大利益为制订原则，尽量周全的考虑到会员在公会中的利益与权利，对于影响公会的决策，不应独自决定，需与所有管理人员进行商议，如因擅自决定而后造成的后果，则由高层管理全全承担。 人无完人，虽然我们掌握着公会发展的方向，但是我们不能独断独行，骄傲，应时刻听取大家的意见，对于他人提出的建议，我们应认真记录，认真对待。不可敷衍了事。

YY接待

因公会YY人员不断增加，公会频道接待员也应孕而生。YY接待员作为非公会成员进入ML公会的第二道关卡，具有筛选人员，配合主管下属团队负责人对未入团人员进行分配，责任重大，任务量重.为方便相关人员了解自己的责任范围，现将该职位人员的要求与该职位主要职责内容发布如下 ：

YY接待员要求如下：

1）了解YY语音软件，熟练操作该软件；


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