给老板的一封辞职信

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篇一：最感动老板的辞职信

“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2011-08-21 08:20:05来源：评论：0 点击：33494 ·话题背景

近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3个多月，但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信上，她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上，当她读起这封信，同事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信，也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么，这一封辞职信缘何打动这么多人？它

对职场人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋：在职场，一般开“迎新会”见得多，而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而感动，也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时，

她心里仍然装着单位，依然惦记着她未完成的工作，这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，如同吃饭、喝茶一样随便，根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话，看了这个故事，我高兴不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为，这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续，这种责

任感，恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而，即使是这样一个理所应当的事

情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他 同僚学习，我们不能不说，这家公司

的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这样做

的目的何在？

老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们：企业需要具有责任感、敢于担当的员工，她的优 良品质值得所有员工们学习。也巧妙地提醒员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中，

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围，他用这个

事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起，多关心员工，给员 工多一些交流和适当的关怀，并树立

自己的企业文化，营造良好员工关系氛围，这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典：责任感+感恩的心安璋：果然是仁者见仁，智者见智。那么，这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢？

老余：一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，体现一个人的节操和情怀。 李恒春：这个例子，充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么变，我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进，无论

这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以，做事兢兢业

业，善始善终，有责任敢担当，绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质！ ·七嘴八舌

员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给

前公司老板打了个电话，说辞就辞了。 小不点儿：嗯，支持她的作法，是我也会这么做的，这是做人起码的责任吧：你总不能

把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后骂你啊？手机用户：榜样呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等在职场混了上十年的

前辈，突然之间发现了自己的短板！谢谢你！！老板说：她是职场常胜将军手机用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职，从这一点讲,就理应获得所有人的尊重！感动！赵国旗：“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课：职场上同样有真情，尊重自

己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺利走向成功！ 辽宁小网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最多发个短信给我，甚

至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军！篇二：“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪2011-08-21 08:20:05来源：评论：0 点击：33423 ·话题背景

近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3个多月，但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信上，她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上，当她读起这封信，同事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信，也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么，这一封辞职信缘何打动这么多人？它

对职场人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋：在职场，一般开“迎新会”见得多，而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而感动，也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时，

她心里仍然装着单位，依然惦记着她未完成的工作，这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，如同吃饭、喝茶一样随便，根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话，看了这个故事，我高兴不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为，这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续，这种责

任感，恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而，即使是这样一个理所应当的事

情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他 同僚学习，我们不能不说，这家公司

的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这样做

的目的何在？

老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们：企业需要具有责任感、敢于担当的员工，她的优良品质值得所有员工们

学习。也巧妙地提醒员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中，

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围，他用这个

事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起，多关心员工，给员 工多一些交流和适当的关怀，并树立

自己的企业文化，营造良好员工关系氛围，这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典：责任感+感恩的心安璋：果然是仁者见仁，智者见智。那么，这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢？

老余：一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，体现一个人的节操和情怀。 李恒春：这个例子，充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么变，我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进，无论

这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以，做事兢兢业

业，善始善终，有责任敢担当，绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质！ ·七嘴八舌

员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给

前公司老板打了个电话，说辞就辞了。 小不点儿：嗯，支持她的作法，是我也会这么做的，这是做人起码的责任吧：你总不能

把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后骂你啊？手机用户：榜样呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等在职场混了上十年的

前辈，突然之间发现了自己的短板！谢谢你！！老板说：她是职场常胜将军手机用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职，从这一点讲,就理应获得所有人的尊重！感动！赵国旗：“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课：职场上同样有真情，尊重自

己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺利走向成功！ 辽宁小网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最多发个短信给我，甚

至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军！篇三：天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析

【一位总经理的辞职信】来源: 《企业管理》杂志发布时间: 2013-09-12 09:476 次浏览大小: 16px

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【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信，这是一封真实的辞职信，其中的

酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对

如何用好职业经理人和如何做l总：您好！

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，

算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了×

×历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后

我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，

一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需

要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，

无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有

一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落

归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；

而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个

总经理。在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，

提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，

公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作

为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业

所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双

眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连

睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连

乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不

断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆

功楼的朱元璋第二。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自

己的管

1 / 23 理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了

促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识

到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图

改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分

分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合

不同的战略。看一下我们××公司的现状：

1.几个主要运营指标：

2008年销售额较上年增长-10.7%，2009年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%； 成本方面基本变化不大；交货期没有统计数据。

2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%；认同企业而留下的占比：5.1%；员工公平满意度：29.4%；越级指挥普遍性：74.5%；

文件执行率：13.4%。。。。。。。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余

页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说

明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，

应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多

因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品

牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！ 2 / 23 事实上，在我进公司不久，您重新调整了2010年的年度目标。这个目标是在前三年业绩

徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力

和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产

品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更

强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的

经验，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业

比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从

蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中

学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！ 也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血

的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战

战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，

倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心

竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们

公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××

公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？ 一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗

位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您

十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时

候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更

负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起

高楼大

3 / 23 厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××

的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清

楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调

篇二：简洁明了的一封辞职信

辞职信

尊敬的***领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

来到公司也已经快一年了，在这近一年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，我本着对公司负责的态度，建议在张总离开公司之前，公司新招一名人员，这样方便张总给新人做个培训。

辞职原因：1、想换一个工作环境。

2、公司离家比较远。

3、工资待遇问题。这是我离开这里最主要的原因了，现在什么

都在涨，惟独工资不见涨。

4、朋友给介绍了份工作，离家较近且待遇比较符合我的期望。

我考虑在此辞呈递交之后的1周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺。我定好做好交接工作。

我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼

辞职人：*** 年月日

篇三：最牛辞职信老板哭了

“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2011-08-21 08:20:05来源：评论：0 点击：33423 ·话题背景

近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3个多月，但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信上，她 对每一项所经手的

工作都详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料

电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上，当她读起这封信，同事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信，也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么，这一封辞职信缘何打动这么多人？它

对职场人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋：在职场，一般开“迎新会”见得多，而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而感动，也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时，

她心里仍然装着单位，依然惦记着她未完成的工作，这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，如同吃饭、喝茶一样随便，根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话，看了这个故事，我高兴不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为，这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续，这种责

任感，恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而，即使是这样一个理所应当的事

情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他 同僚学习，我们不能不说，这家公司

的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这样做

的目的何在？

老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们：企业需要具有责任感、敢于担当的员工，她的优良品质值得所有员工们

学习。也巧妙地提醒员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中，

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围，他用这个

事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起，多关心员工，给员 工多一些交流和适当的关怀，并树立

自己的企业文化，营造良好员工关系氛围，这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典：责任感+感恩的心安璋：果然是仁者见仁，智者见智。那么，这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢？

老余：一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，体现一个人的节操和情怀。 李恒春：这个例子，充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么变，我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进，无论

这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以，做事兢兢业

业，善始善终，有责任敢担当，绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质！ ·七嘴八舌

员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给

前公司老板打了个电话，说辞就辞了。 小不点儿：嗯，支持她的作法，是我也会这么做的，这是做人起码的责任吧：你总不能

把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后骂你啊？手机用户：榜样呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等在职场混了上十年的

前辈，突然之间发现了自己的短板！谢谢你！！老板说：她是职场常胜将军手机用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职，从这一点讲,就理应获得所有人的尊重！感动！赵国旗：“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课：职场上同样有真情，尊重自

己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺利走向成功！ 辽宁小网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最多发个短信给我，甚

至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军！篇二：最牛辞职信缘何让同事鼓掌领导感动流泪“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪2011-08-21 08:20:05来源：评论：0 点击：33494 ·话题背景

近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3个多月，但公司专门为她开

了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信上，她 对每一项所经手的

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电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上，当她读起这封信，同事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪。

而这封信，也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么，这一封辞职信缘何打动这么多人？它

对职场人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 ·专家点评

责任感是职场人的可贵素养安璋：在职场，一般开“迎新会”见得多，而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢

送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而感动，也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时，

她心里仍然装着单位，依然惦记着她未完成的工作，这是当前很多企业员 工所缺少的。现在

不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，如同吃饭、喝茶一样随便，根本

不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话，看了这个故事，我高兴不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下

一些年轻人浮躁的职场气息。因为，这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续，这种责

任感，恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而，即使是这样一个理所应当的事

情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他 同僚学习，我们不能不说，这家公司

的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这样做

的目的何在？

老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法

来告诉他的员工们：企业需要具有责任感、敢于担当的员工，她的优

良品质值得所有员工们学习。也巧妙地提醒员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中，

的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老

总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围，他用这个

事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。

这个企业的领导人应该从自身做起，多关心员工，给员 工多一些交流和适当的关怀，并树立

自己的企业文化，营造良好员工关系氛围，这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典：责任感+感恩的心安璋：果然是仁者见仁，智者见智。那么，这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启

示呢？

老余：一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞职信”的

主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，体现一个人的节操和情怀。 李恒春：这个例子，充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己

的职业规划缺乏信心。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么变，我们自 己都不能丢弃负责、

担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进，无论

这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以，做事兢兢业

业，善始善终，有责任敢担当，绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质！ ·七嘴八舌

员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给

前公司老板打了个电话，说辞就辞了。 小不点儿：嗯，支持她的作法，是我也会这么做的，这是做人起码的责任吧：你总不能

把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后骂你啊？手机用户：榜样呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等在职场混了上十年的

前辈，突然之间发现了自己的短板！谢谢你！！老板说：她是职场常胜将军手机用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴实和负责的“交接”去完成

了她的辞职，从这一点讲,就理应获得所有人的尊重！感动！赵国旗：“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课：职场上同样有真情，尊重自

己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺利走向成功！ 辽宁小网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最多发个短信给我，甚

至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是

职场常胜将军！篇三：天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析

【一位总经理的辞职信】来源: 《企业管理》杂志发布时间: 2013-09-12 09:476 次浏览大小: 16px

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【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信，这是一封真实的辞职信，其中的

酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对

如何用好职业经理人和如何做l总：您好！

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，

算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了×

×历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后

我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，

一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需

要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，

无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有

一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落

归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；

而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个

总经理。在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，

提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，

公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作

为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业

所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双

眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连

睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连

乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不

断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆

功楼的朱元璋第二。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自

己的管

1 / 23 理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了

促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识

到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图

改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分

分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合

不同的战略。看一下我们××公司的现状：

1.几个主要运营指标：

2008年销售额较上年增长-10.7%，2009年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%； 成本方面基本变化不大；交货期没有统计数据。

2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%；认同企业而留下的占比：5.1%；员工公平满意度：29.4%；越级指挥普遍性：74.5%；

文件执行率：13.4%。。。。。。。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余

页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说

明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，

应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多

因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品

牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！ 2 / 23 事实上，在我进公司不久，您重新调整了2010年的年度目标。这个目标是在前三年业绩

徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力

和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产

品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更

强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的

经验，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业

比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从

蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中

学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！ 也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血

的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战

战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，

倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心

竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们

公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××

公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？ 一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗

位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您

十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时

候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更

负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起

高楼大

3 / 23 厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××

的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清

楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调


《给老板的一封辞职信》出自：百味书屋
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