余佳文是哪个大学的?

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篇一：余佳文创业案例分析

余佳文创业案例分析

市场营销14-1班 学号：514197414 姓名：刘博

一、广州超级周末科技有限公司创业案例：

余佳文。 1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司创始人，90后创业者。

创业行业概况：该行业市场占有率低，可开发性高，具有很高的发展前景。提前占有市场有利于企业影响力的提高，并占据大部分客户资源。

创业灵感：在余佳文的大学生活中，一星期有三十节课，基本记不住课程表，经常忘记在哪里上课。课上发现漂亮女生，也不敢主动要联系方式。这些日常小烦恼，给了余佳文创业灵感。他拉上几个朋友，组建了8个人的创业团队，成员都是清一色的大学生。2011年下半年，开始研发软件“超级课程表”。

创业经历：(以时间轴形式)

2008年前后余佳文正读高中，父母给他买了一台电脑，他兴致盎然地学起编程，还带团队做了一个高中生社交网站，并凭此收获了人生的“第一桶金”。

2009年考入广州大学，和八位小伙伴一起成立“XTUONE”小工作室，后来把产品卖给汕头一家网络公司。

2011年8月余佳文把同学不在意的安卓课程设计作品揽下，推出“草创版”超级课程表，第一版只支持广州大学华软软件学院的学生使用。

2012年8月拿到了第一笔天使投资，同年10月将产品向全广州推广，12月份又获得了第二笔天使投资。

2013年5月余佳文参加东南卫视创业真人秀节目《爱拼才会赢》，目标是融资300万美元，在录制现场调侃过主持人李咏，也被导师们称赞“聪明”，

最后进入创业导师薛蛮子团队。

2013年6月《爱拼才会赢》突围赛五进一，经历过质疑杨宗福微博营销作弊、龚海燕慷慨让贤等波折后，余佳文成功入围，成为首位全国五强，与薛蛮子签署投资意向书。

2013年6月4日余佳文向媒体透露，他们刚刚获得了由国内顶级领投的千万级币值A轮投资。此时，超级课程表已融合了国内近 2000 所高校的课程信息，用户已经超过了200万。

2013年9月由于开学新生用户暴增，超级课程表服务器崩溃，为平息“民怨”，余佳文和团队想出“程序员表白失败清除数据库”的话题，在微博上引开讨论，转移用户注意力。

2013年10月超级课程表上线了一个英语学习模块，由沪江英语、金山词霸等第三方机构提供内容，公司规模超过50人，注册用户接近600万。

2014年8月，超级课程表得了阿里巴巴数千万美元的B轮投资。

二、基于案例的SWOT分析法：

（一）strength(优势):

1.创业者：余佳文，大学生创业，90后年轻人。

2.技术资源：余佳文毕业于广州大学华软软件学院，拥有丰富的关于制作软件的相关资源、技术以及指导。

3.领域优势：该领域市场占有率低，可开发性高，具有很高的发展前景。提前占有市场有利于企业影响力的提高，并占据大部分客户资源。

4.创意优势：“超级课程表”是以课程表为基础而展开的校园社交软件，它的主要功能是能够查阅分享课程信息。而除此之外，还有根据以往的每堂课

任课老师的点名频率进行点名预测，帮助同学们翘蛋疼的课。超级课程表具有的交友新方式，可以向同班同学发送私信，帮助同学认识到同一节课任意课室范围内的同学，方便同学间即时、便捷的联系，扩展交际圈。

5.客户资源：数据显示，截止目前，超级课程表已覆盖全国3000多所大学，拥有1500多万注册用户，已是全国最大的校园交友社区软件之一。

6.团队年龄优势：因为是90后的团队，跟学生用户更易沟通，更接地气，能够更受到欢迎。

（二）weakness(弱势)：

1.产品经验不足：由于是新兴行业所以没有太多的前人经验进行借鉴，大多数需要自己进行开发和创造，难度较大。

2.管理经验不足：整个团队都由90后组成，拥有管理经验的人才较少。

（三）opportunity(机会)：

1.创业环境：如今社会创业环境好，再加上国家大力扶持大学生创业，如果拥有较大发展前景和可行性的创意就可以得到不错的投资和贷款。

2.市场机会：该市场占有率低，有较大的市场。提前占有可以发展客户群，有利于团队和企业的发展。

（四）threat(威胁)：

1.市场竞争情况：今年出现了许多类似软件，市场竞争压力增加。

2.管理经验不足：像2013年9月由于开学新生用户暴增，超级课程表服务器崩溃，产生负面影响。

三、广州超级周末科技有限公司发展情况：

截至2014年11月，余佳文团队已成功获得四轮融资，仅最新一轮融资便获得数千万美元投资，而公司旗下名为超级课程表的校园应用已覆盖全国3000所大学，拥有1000多万注册用户，用户日均登录量200多万。

四、企业（公司）案例感悟分析：

成功原因分析：

1.人的因素：90后创业者，与客户群更加容易沟通。

2.物的因素：创业者毕业于广州大学华软软件学院，有丰富的资源可以利用。

3.组织因素：在原有课表的基础上加入了更丰富的元素，更加吸引人。

4.社会因素：市场开发率少，更加容易拥有大的客户群体。

五、个人感悟：

1.进行创业的内容必须要的特点和吸引客户群的能力。

2.可以对于那些并没有多大市场占有率的项目进行研发，在具有特点和吸引力的同时，可以先占领客户群，提高市场占有率。

3.要学会利用身边的资源，让他们帮助你进行创业最开始的阶段。

4.要相信自己，禁得住打击和挫折，相信他们只是你成功道路上的垫脚石而已。

5.不怕被质疑，要相信今天他们质疑你，明天他们就会惊叹你。

篇二：余佳文励志演讲稿—《青年中国说》超级课程表CEO余佳文演讲

余佳文励志演讲稿超级课程表CEO余佳文演讲

努力奔跑，勇者无畏

余佳文，90后创业者，超级课程表CEO，广州周末网络科技有限公司创始人。截至2014年11月，余佳文团队已成功获得四轮融资，仅最新一轮融资便获得数千万美元投资，而公司旗下名为超级课程表的校园应用已覆盖全国3000所大学，拥有1000多万注册用户，用户日均登录量200多万。

下文来自《青年中国说》余佳文演讲稿：

大家好，我是一个90后的CEO。很多人说90后很散漫很自由，工作不负责任，我觉得其实这跟年龄没有很大的关系。我来自于一个很不富裕的家庭，我爸妈是在市场上卖猪肉的，所以我从小特别讨厌猪肉味，还有市场里的那个臭味。我爸说，佳文，如果你不好好努力的话，你这辈子就跟我一样，在市场上卖猪肉。所以从小到大我都比别人多花十倍二十倍的努力，我要做一个不一样的人。

我十四岁就出来做生意了，那年我高一。那时，身边的很多小伙伴们都还沉浸在单纯的校园生活里，我就已经做了一个高中生的交友网站。高二那年我赚得了人生的第一桶金：一百万人民币。高三那年我突然觉得如果我每天沉浸于这种小钱的话，一辈子都不会有很大的长进，所以我觉得我应该考上大学，去认识更多的朋友。当我来到大学的时候，我发现老师根本教不了我什么，然后我就在学校对面租了个小房子，开始我的二次创业。我从小到大都是一个不太招人喜欢的人，所以没有人喜欢我，这让我很孤独。但有时，孤独让我成长得特别快，因为我知道只有靠我自己，我才能很努力、很努力地跑下去。

实际上我们公司管理也是这样的，我觉得我就像是一个野孩子，每天光着脚丫，在公司里到处乱跑，开会也是跟着员工坐在地上。我跟我的员工说：你要野、要够野性，因为我们都是野孩子，我们必须生存。所以在我们公司，遇到问题解决不了就吵，吵不了就打，住院了我出钱。在我们这家公司里，员工的所有医疗费用是全免的，他们父母的医疗费用也是全免的。我把公司的人力资源部砍掉，让员工自己开薪水。我不想，也懒得跟你讲薪水多少。所以，在这种情况下我们公司特别野，也毫无章法，但是我们的业绩跑得特别特别快。外面同样一家公司获取一个互联网用户的成本是八块钱，而我们，三毛钱就拿到了。所以我认为一家企业的文化其实是老板的性格，国内没有一家企业的老板敢像我这么做，因为他们没有我这种魄力。很多人说90后不能吃苦，甚至有些人说，余佳文，你今天成功了，是因为你运气好。对，我确实小小年纪，就实现了财务自由，爸妈也都不用再辛苦地做生意了。大家说是你们家风水好、祖宅好、运气好，其实没有这回事，我经历过很多痛苦的事情。

去年八月份我的公司破产了，投资人打了个电话跟我说：余佳文，我要撤资，我不投你了。就这么一下子，一百多个员工的工资发不起了；物业管理费、一个月十几万的租金，我也完全交不起。要交六个月的续租费，被物业追债，公司的东西全都被没收了。那时，真是人逢喜事精神爽，我去医院检查，医生说我得了淋巴癌。那时候我特别怕死，很怕，我说我丢了这么多烂事一定要解决，不解决好怎么能死？所以我把所有的事列成一件一件的小事，每件分别去做。我的第一件事是需要二十万，我觉得只要有了二十万或许就能翻身了。接着，我把手机通讯录所有的电话都打了一遍，没有一个人愿意借我二十万，甚至身边所谓的好朋友

也没有人愿意借给我。最后是一个跟我关系最糟糕的朋友，借了我二十万。拿着这二十万，我找了一个特别特别破旧的场地，连桌子都是我用木板垫上去、再盖个桌布就上班了。我跟我全公司一百多个员工讲：我发不起工资，可能未来两个月、三个月、甚至半年，我都发不起工资，但是如果你们愿意陪我熬，我会给你们一个很好的、更好的生活条件。

我的员工答应我了，都陪着我，每天吃炒面、配白粥，我们就这样干。我们特别特别疯狂，那时候我一方面需要筹集资金，一方面需要跟投资人谈判，另外还要处理债务，再加上公司还有多乱七八糟的事：电脑、网线什么的，全都得我一个小朋友搞定。同时，我还得去医院看病。你知道吗？很幸运的是，真的，我在两个月的时间里把公司的业绩翻了足足两倍，这让投资人目瞪口呆，觉得这家公司也太可怕了吧。接着，我也拿到了医院的检查报告，发现是误诊的时候，心里特别平静，只有一句话对自己说：余佳文，你真牛！

今天我看到了很多年轻人，但我觉得今天很多年轻人一点都不年轻。什么叫年轻呢？依稀记得我幼稚园的时候老师问一个问题说，哪个小朋友懂啊？我们都会举手，说，老师，我懂我懂。但是今天在座很多人其实不敢的，为什么呢？因为你怕答错，怕答错被人冷落、被别人否认。我觉得就是一些枷锁让你变得一点都不年轻。真正的年轻是把枷锁去掉，勇者无畏。没有枷锁，你就更有冲劲、更有勇气，去干更多更多更多的事情。别拿90后说事，90后也没什么了不起的。今天我看到整个社会，都在吹捧90后的时候，我觉得我们是不是应该向60后、70后、80后的前辈们致敬呢？是他们开创了这个时代给我们创造了一个很好的环境。所以我从来不称呼自己为90后，我说我是个年轻人，年轻的头脑、年轻的思想一直会流行，但90后一定会过去，谢谢大家！

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余佳文是怎么获得投资的？

篇三：互联网教育企业究竟怎么工作？从余佳文的“玩文化”说起

互联网教育企业究竟怎么工作？从余佳文的“玩文化”说起

前几日，超级课程表CEO余佳文在央视《开讲啦》节目中的一席“玩文化”发言引起了业界热议。他在节目中提及“拿1亿分员工”的许诺时，公然声称反悔，并放言：“年轻人的企业是应该玩出来的，不必太过于较针。”此言当场激怒了360董事长周鸿祎，遭其怒批。那么，其他年轻的互联网教育企业究竟都在“玩”些什么呢？都像超级课程表那样吗？

诚然，年轻人创业总满溢着激情和灵动，但并不意味着他们可以忽视“责任”二字的份量。在周鸿祎及业界舆论的指责下，余佳文于一天后道歉，并愿意对自己曾经的承诺承担责任。在余佳文那番轻狂的发言中，他曾对周鸿祎说：“你应该去全国唯一一家都是90后公司实习一周，看看这帮人是怎么工作的。”但当真所有的年轻互联网公司都热力过头，无视规则吗？

放眼如今很多优秀的互联网教育企业，无论是70后、80后还是 90创业，的确不乏办公环境宽松，突破一板一眼行事规则的。曾经的沪江网“宝宝房”引起过话题，而后起的一些企业更是花样纷繁，其中小站教育的“零食文化”就一直在业界盛传。小站教育也是一家互联网教育企业，专做留学外语一对一培训，他们的员工在每周都会领到一次公司发放的零食，即可作为下午茶充饥用，也可作为工作时的消遣。

去过小站教育办公地点的人都会发现，他们的办公楼层设有环境舒适的休息去，色调明

朗轻快，很有年轻人的小资情调。另外，开放的阅读区和图书借阅体制也很受员工欢迎。据闻他们每周还会组织羽毛球健身运动、隔三差五来个户外团建什么的，

不得不说“玩”

的成分还是挺重的。

但会“玩”的企业就必须把“玩”也带到工作中吗？与休息区形成对比的是，小站教育的办公区节奏紧张，协作紧密，每天都是一派忙碌景象。确保工作质量是对客户、对股东、对合作商的基本尊重，也是所有一切“玩”的基础。

良好的工作环境既能彰显公司的理念和品位，也能给员工带来良好的心情，对员工的工作效率形成积极影响。尤其是现在的90后，非常看重工作环境。智联招聘发布的数据显示，94.4%的“90后”白领表示工作环境对于选择工作“非常重要”或“比较重要”；而“80后”对此介意的占64.1%。因此企业也都动足脑筋来不断改善工作环境和管理方式。

不过余佳文式的“玩”脱离了诚信和责任的基准，反而伤害到了员工感情和外界对企业的信任。互联网教育企业作为一支新兴生力军，原本可以在企业文化和企业管理上推陈出新，创造很多业界佳话，切不可被急功近利的炒作扭曲了原本用意。


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