PMP学习心得北京光华国际2016

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篇一：PMP学习心得北京光华国际2015

PMP学习心得

在得知自己通过PMP考试的消息很是激动，首先感光环国际提供的一流学习环境，感谢PMP老大强茂山、杨述的精彩讲座，感谢班主任曲名老师对学员们的优质服务。通过PMP专业培训及认证考试，是自己一个蝉变的过程，现在就我如何蝉变的过程，和大家分享我的心得。

我个人认为完成PMP这个项目就如同PMBOK里面讲的那五大过程组一样，也需要五个阶段，即启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

第一阶段 启动阶段

此阶段也可以理解为了解、报名阶段。当我第一次听说PMP这个名词的时候，对这个认证考试还很陌生，从身边已通过PMP同事介绍，才知道这个考试是美国PMI协会组织的项目管理专业人士认证考试，也是当今全球最权威的项目管理认证考试。联想到自己的工作，本人是从事电力行业，协助项目经理负责公司内部研发项目管理，虽然已经负责过多个项目的管理，积累一定的管理经验，但总感觉缺少点什么，同事非常明确的指出：因为我不是管理专业出身，缺少的就是专业项目理论知识，而PMP正好提供了一个全球通用行业的项目管理体系，PMP理论体系知识就是我所缺

少的。在明确自己所欠缺的知识后，我下定决心参加PMM培训，争取一次性通过考试。

第二阶段 规划阶段

这个阶段可以理解为制定学习计划和预习阶段。虽然在拿到PMBOK教材时，距离正式培训开课还有一段时间，这段时间我粗略读了一遍PMBOK教材。我第一遍看PMBOK时，和大家有同样的感觉，那就是这本书越看越枯燥。我认为看书的同时可以结合自己日常项目管理经历，反复对比发现原来工作中时出现的问题在PMBOK中还真涉及到， 比如为干系人冲突管理，冲突管理能力在先前工作中所欠缺的，通过和现实工作反复的结合对比，我对PMBOK渐渐产生了浓厚的兴趣。当看书中遇到疑惑我会做出标记，带着疑惑去之后系统精讲时会取得更好的效果。

第三阶段 执行阶段

这个阶段可以包含学习和复习阶段。在学习过程中，光环国际安排的时间非常合理，首先是5天的系统学习，其次有1天是冲刺串讲，还有3天模考及讲解，及可以反复学习网络串讲，我认为这个阶段非常重要，要充分的利用。强茂山老师、杨述老师5天的授课时间虽然短暂但是很精彩，强老师老师用自己的渊博的学识和接地气的案例，为

我搭建起PMBOK知识体系架构，使我对PMBOK知识体系有了宏观的认识；杨述老师幽默的讲课方式，使我在快乐的学习中理解一个又一个知识点。1天的考前冲刺串讲将5天学到的大量知识点融会贯通起来，为大家理清思路，加深对PMBOK知识体系架构的认识。3天的模拟考试和讲解了非常中心，这3次的模考能够检查之前学习效果和掌握程度，第一次模考我考的很不理想，自己有好多知识点自己是理解了但没有记住，第一次模考后我把没有记住的知识点再次反复学习至自己牢记。模考使我按照PMI出题的思路去答题，经历了第二次、第三次模考后，我的成绩有所提高，我其本掌握了出题思路，这点对3月28日考试中很重要。

第四阶段 监控阶段

在本阶段，可以理解为外部环境的帮助和激励下完成PMP学习和考试。首先要真心感谢曲名老师认真负责的工作态度。在每个学习阶段，曲老师都会给部署一周的作业，并要求把做错的题目记录并反馈，还针对性的电话督促我学习。同时曲老师还为大家搭建了QQ交流群和YY在线交流平台，王颖老师用一针见血的方式指出知识点及时解答同学们各种疑问，并把重要的学习文档和最新信息共享在群中

其次小组的学习过程中，组长积极组织学员参与题目讨论，在模考和正式考试前，组长能够通过邮件或短信方式鼓励大家建立信心，带领大家共同通过PMP考试。

第五阶段 收尾阶段

通过PMP考试这个项目后，如同项目完成后一样进行“组织过程资产”的总计，我的组织过程资产如下：

1.强茂山老师、杨述老师的课很重要，因为在此过程老师要为大家搭建一个宏观的架构体系认识，并进行微观知识点的讲解，所以此阶段学习要认真作好笔记，课上不明白的知识点及时老师，做到要当天理解；

2.课下认真完成班主任部署的作业，结合杨老师的讲义并听杨述老师课的录音2遍后，再次精读PMBOK3遍；

3.认真对待三次模考，仔细听老师的讲解，在此过程中不仅可以验证自己的学习效果，还可以熟悉正式考试环境和流程，使我正式考场里可以沉着冷静的按自己的节奏答题；

4.积极参与群里的问题讨论，群里讨论不仅能解决同学的疑问检验自己的学习效果，还可以学习其他同学的长处，改善自己的缺点，提示自己的水平；

以上是我的一些学习心得，我认为PMP考试更多考核的是学员对学习的态度，保持一个良好的学习态度，加上科学合理的时间安排和学习过程，通过PMP考试是件很轻松的事情。在今后的工作中我还将继续学习项目管理知识，将所学的理论体系知识运用到实际工作中，正如强茂山老师所说“PMP知识不在于学，而在于用”。

最后再次感谢光华国际的各位老师，谢谢！

篇二：《国际项目集经理PgMP认证》学习计划-2016年度

全球项目管理权威机构——美国项目管理协会推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。

共创国际项目管理者联盟——全国独家唯一同时拥有PMP、PgMP、PfMP证书的项目管理专家担任PgMP认证讲师的培训机构。

项目集管理（Program

Management）是国际一流企

业战略实施与落地的成熟规

范管理体系，项目集管理正

成为企业中高层管理者必须

掌握的核心管理理念与管理

技能。

在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。

PgMP认证(Program Management Professional)以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

共创国际项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业

机构，受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。四年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

共创国际-项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。

共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。

一、招生对象

① 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；

② 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；

③ 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

配套服务：

项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。

二、参加收获

?

?

?

? 掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。 熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。 获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

三、培训模块安排

培训地点：北京 上海 深圳 成都开课 培训名额：每期培训规模为20人

四、培训与考试时间表

五、专家介绍

杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，《项目

集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家

美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard

for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审

校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。

美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译

专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。

加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》。担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。

担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。

林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项

目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任

? 国内首位项目组合管理专家PfMP

? 国内首批项目集管理专家PgMP

? PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长

? 项目集管理研究中心副主任

? PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师

林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师。现任某

篇三：PMP考试2016年北京赢在路上学校形式

北京赢在路上学校

答：

PMP考试形式

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