关键在于落实心得体会

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篇一：关键在于落实学习心得体会

关键在于落实心得体会

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近期来学习了关键在于落实的相关文件，很受启发，细细品味其中的哲理让我收获良多，对“落实”一词也有了更加深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体职工立即行动起来，自觉地将上级规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施。没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再好的理想目标也不会实现；没有落实，在正确的政策也不会发挥其有的作用；大政方针、宏伟目标明确后，关键问题是要落实、落实再落实！

早在两千多年前，荀子老先生就说过：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”用我们今天的话来说就是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。现在无论是高层领导、还是基层干部，人们提的最多的一个词就是“落实”。提及的多，就说明人们对“落实”的重视程度逐渐提高，但也凸显了“落实”过程存在的缺失。《关键在于落实》一书封面的下方，突出地设计了咬紧牙关、憋足气力紧握的一只拳头，这只似有千钧之力的拳头，深刻的表达了下定决心、一鼓作气、咬定青山不放松的落实精神。在这只拳头的下方，作者这样写道，“不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫！”这句话，一针见血地指出了时弊，告诉我们做事情要在什么地方着力和下功夫。在书中，作者用由表及里的叙述、深入浅出的议论和以事

说理、夹叙夹议的写法诠释了落实的真谛、点击落实的现实意义、落实不力的深刻警示、寻找落实不力的根源、做一个落实型领导等十七个章节，全面摆开了关键在于抓落实涉及到的方方面面的问题。我们常说，关键在于落实，但落实为什么是关键,我们又怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》又具体地做出了论述和分析：

一、重在观念

一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。

二、质在执行

江泽民同志曾经说过，“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫！”任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位职责，所以抓落实是我们的职守、是一个有效的执行过程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。

三、贵在坚持

落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障。也许在我们的工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，同时也要认准目标，坚定信念，持之以恒，坚定不移地去落实，去执行。

四、久于文化

落实是一种文化，养成良好的职业行为习惯能有效促进落实。召开动员会、部署工作、出台措施只是落实工作的一个开端，起到一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种单位文化，就需要单位全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。

总而言之，工作是否有成效关键在于落实，因此，在以后的工作中，我要坚定不移的贯彻、落实上级指示精神及工作安排，尽职尽责干好自己的本职工作，努力做一名落实型的基层管理人员，为了公司的发展做出自己的贡献。

篇二：《关键在于落实》心得体会

《关键在于落实》心得体会

《关键在于落实》诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过此次学习我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力。

要从思想上认识到位，在行动上做到位，把措施落实到位。把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。敬业爱岗，对自己的工作充满热情；服从组织安排，尽职尽责干好本职工作；精益求精，创造性的去落实工作。

工作是否有成效关键在于落实，立足岗位职责，结合部门实际情况，紧紧围绕公司职代会方针和目标，在今后的工作中，我将从以下几个方面把工作目标进行落实：

一 人力资源调配方面

1、进一步建立和完善培养机制，使更多的拔尖人才脱颖而出。一是要重视新入职大学生的培养工作，关注他们的工作状态和培训效果，实时跟踪考察；二是要重视科技人才、管理人才和技能操作人才的业绩评价工作，充分挖掘他们的潜力，调动他们的工作激情；三是要进一步完善人才成长通道，引入竞争机制，让他们在竞争中不断完善和提高自己，实现自我价值。

2、加强员工的配置和管理，满足生产的需要。一是继续推行竞聘上岗制度，将合适的人安排到合适的岗位上；二是深入了解生产动态和劳动力需求状况，及时解决劳动力需求问题，保证生产的正常进行；三是结合生产发展需求，与技校加强联系，招聘技能操作人员。

二 组织管理方面

1、以提高领导班子能力为重点，加强各级领导班子建设。

一是不断深化创建“四好”领导班子活动。“四好”领导班子创建活动，是全面提高班子素质，加强党的基层组织，促进企业改革发展的重要措施。要以此为主线，全面加强各级领导班子建设，实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，在各支部建设一个坚决贯彻执行党和国家方针政策，勇于开拓、团结协调、工作高效、能打硬仗的领导班子。在“四好”班子创建活动中，要突出企业改革这个重点，把改革的进度及效果作为最重要的和否决性的指标，切实加强对基层领导班子的考核管理。要通过严格考核，促使基层领导人员进一步转变观念，增强改革意识，提高自身素质，切实加快改革步伐。二是加强民主集中制建设。坚持 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制，落实好党委工作规定和党政班子会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程

序办事的工作机制。坚持两级班子民主生活会制度和领导班子成员双重组织生活制度。加强对民主生活会的指导、检查和考核，在坚持实行民主生活会分公司党委委员和联系点领导参与指导制度的同时，重点抓好两级领导班子民主生活会整改措施的落实。

2、以完善落实工作机制为重点，提高基层党组织建设水平。

一是健全和完善分公司党组织设置，进一步巩固和加强党的基层组织。健全和完善党的组织结构，结合实际配备党的专兼职政工队伍，加强对党务工作人员的教育培训和实践锻炼。要把党务工作岗位作为培养人才的重要平台，有计划地安排党务工作人员与经营管理人员轮岗交流。定期举办党支部书记培训班或委外学习培训。加强对如何当好党支部书记（工作方法和主要内容）、党支部基本工作制度和流程、企业文化建设，纪检主要制度和效能监察流程、以及群团工作知识等党建思想政治工作基本知识培训，提高做好党建工作的水平。二是建立有效的党建工作评价体系。坚持党建目标与行政目标管理同步，推行党建工作目标管理，加强党建思想政治工作的督办、检查、考核，坚持月度党支部书记例会制度，切实把党建工作落到实处。健全完整的党建工作制度体系，使党建工作走向规范化、制度化的轨道。三是加强基层党组织工作管理。按照集团公司《企业党支部建设纲要》的要求，落实“组织健全、管理规范、基础扎实、活动正常、作用突出”的原则，坚持把生产经营任务完成情况、精神文明建设、员工队伍稳定等作为考核评价的重要依据，坚持党群和支部工作目标管理考核制度，加强党建工作的管理考核。严格“三会一课制度”。重点抓好“三会一课”制度的落实，进一步提高“三会一课”质量。实行党委成员联系支部、支委成员联系党小组制度，帮助指导支部提高“三会一课”质量。加强对“三会一课”质量的检查，进一步改进“三会一课”形式，丰富党课内容，将管理、业务、技能知识学习纳入党课内容，提高党课的质量和效果。四是努力创建学习型组织。加强创建学习型企业、学习型组织、学习型员工活动，组织党员学技术、学业务、学管理，开展科研攻关，不断提高党员技术业务素质和发挥先锋模范作用的本领，推进企业体制创新、技术创新、管理创新和产品创新，不断提升核心竞争力。

3、以党员队伍的先进性建设为重点，加强党员队伍建设。

一是全面落实“双培养”工程，着力扩大基层党组织覆盖面，提高党在全体员工中的影响力。认真落实南车股份党组?2009?34号文件《关于在基层党组织中开展党员“双培养”活动的实施意见》，开展好“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”为主要内容的主题实践活动，注重在各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展成党员；要加强党员的思想教育和业务培训，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。在现有基础上，经过三年

的努力，切实提高党员队伍素质，使党员在高技术、高管理、高技能人才中的比例明显增加，力争达到规定要求。二是广泛开展争先创优活动。各支部要围绕生产经营中心，结合实际，扎实开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。要以此为抓手，把基层党组织和广大党员的积极性和创造性调动起来，为推动企业科学发展，特别是应对金融危机献计献策贡献力量，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。三是加强党员日常教育管理。认真学习贯彻科学发展观，巩固和扩大科学发展观教育活动成果。落实好学员学习制度，除加强理想信念教育、形势任务教育外，重点突出业务、技能的学习培训，努力提高党员的思想觉悟和业务素质。改进党员日常教育管理的方式方法。落实“三会一课”等党内生活制度，提高党员管理的实效性。认真落实党员权利保障条例，推行党务公开,扩大党内民主，让党员对党内重大决策、重要事情、重点问题“先知道、先讨论、先行动”。关心、解决党员在工作、思想和生活方面存在的困难和实际问题，积极为党员创造良好的工作和生活环境。四是开展民主评议党员活动。开展好民主评议党员活动，通过民主评议，使党员集中时间回顾工作，肯定成绩，总结经验，查找问题，认真整改，促进自我完善。加大对不合格党员的处理力度，从严要求，畅通出口，保持党员队伍的先进性。五是抓好党员发展工作。按照党员发展的“十六字”方针，坚持标准，重点抓好生产经营一线青年骨干特别是班组长的教育、培养和发展；加大“推优”力度，把好入党考察、教育、管理和考核关，确保党员发展质量，坚持党员发展公示、票决制。合理调整党员分布，减少无党员班组。

三 薪酬管理方面

1、制定完善2011年工效挂钩办法，加强对工资总额的预算、分解、控制和监控。结合分公司2011年绩效评价体系及目标管理评价体系，制定《分公司2011年工效挂钩办法》，改进工资总额提取方式，特别是工程机械产品、外揽轮对产品等增长业务的工资分配政策，统筹安排工资总额的结算提取，平衡员工工资发放水平，加强对薪酬分配的政策性引导。

2、全面组织实施岗位绩效工资制改革工作。按照洛阳公司关于宽带薪酬改革整体工作步曙和工作规划，制定分公司分步推进计划及实施方案，按照实施方案积极稳妥推进岗位绩效工资制改革。优化工资结构，拓展岗薪等级；建立工资与绩效联动机制；建立岗薪等级管理机制，开展岗位分析、岗位评价及全员竞聘工作，建立并完善宽带薪酬分配制度，加强对岗位绩效工资制实施的培训宣传工作。

3、建立完善全员绩效管理制度。在2010年试行绩效管理及绩效工资分配的基础上，修订并完善全员绩效管理办法，建立以分公司战略目标和年度工作任务

为指导，以价值创造为导向，实施全员绩效管理，使经营责任层层分解，压力层层传递，为实施岗位绩效工资制提供强有力支撑。

4、开展劳动力平衡需求分析，完善公司定编定岗定员系统。合理进行岗位设置，逐步实现岗位设计科学、岗位体系明晰和职位体系统一的人员编制系统。通过开展人力资源现状调查分析及人员需求分析，结合公司产品结构调整，采取多种手段和方法对历年来各生产单位人员编制及产品完成情况进行分析，制定各生产单位劳动定员标准，为各生产单位实际人员需求提供理论支撑。

5、积极推进班组建设，激活企业细胞。一是要加强对班组建设与管理的领导，进一步健全班组建设的管理机制和工作机制，加强领导，明确责任，通力合作，逐步推进，切实建立班组建设和管理工作机制。二要建立班组建设与管理工作长效机制，逐步加强对班组几大员的绩效考核并与岗位津贴分配直接挂钩，通过创新管理机制、创新育人机制、创新激励机制，进一步明确班组几大员的责、权、利。三、按照2011年班组建设推进计划，扎实有效开展试点车间一线操作班组的班组建设达标工作，力争试点车间内班组达标率为80%。

6、加强劳动定额管理，综合平衡各生产单元台车定额工时标准水平，探索建立劳动定额信息化管理系统，改变生产单元台车工资结算方式，逐步实现各生产单元台车工资与完成产品定额工时挂钩。

四 员工培训方面

1、在调查培训需求的基础上，根据公司年度发展目标，认真制定好培训计划，并扎实抓好落实。

2、建立一套完整、规范的人力资源培训管理体系。并根据分公司特点按需设置培训课程，将理论与实践紧密结合。培训课程要根据管理人员、专业技术人员等不同类型人员培训的需要进行设置，逐步形成体现三类人员培训特点的教学体系（包括相对固定的讲师和课件）。

3、加强师资队伍建设，满足培训需求。建立完善内部培训师管理制度，明确内训师的责任、权利和义务，做好内训师的考核与激励，并加强对内训师的培训（可委外进行），不断完善其知识结构，改进培训方法，提高培训水平。

4、按照南车培训体系文件要求，加强培训评估。包括对各类培训基地的考评、日常教学管理、内训师教学能力评估、学员培训成果评估、各单位培训成果运用情况评估等，通过科学的评估，进一步提高培训工作质量。

5、按照南车和洛阳公司统一推进计划，熟悉和掌握E-HR信息化体系，尽快推行培训档案信息化管理，使培训档案与绩效管理能更方便的结合起来，提高培训结果的运用效率。

五 社保管理方面

1、做好2011年基数申报工作。

2、根据省市劳动部门的要求，积极做好2011年相关社保政策的宣传贯彻落实工作,特别是襄樊政发[2010]14号文件精神医疗保险新政的贯彻落实工作。

3、做好与地方劳动部门的沟通协调工作，切实维护好职工的切身利益。

4、做好离休人员统筹费的年度决算工作。

篇三：学习关键在于落实心得体会

学习关键在于落实心得体会

安居初中 魏友全

近期，学习了习近平同志在中央党校春季开学典礼上题为《关键在于落实》的重要讲话，同时，学校开展了干部工作作风整顿活动，在活动动员大会上，组织全校教职员工学习了四川省委、绵阳市委以及三台县教育局关于深入开展干部工作作风整顿活动的有关文件精神。通过学习讨论，感受很深。

早在两千多年前，荀子老先生就说过：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”用我们今天的话来说就是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。现在无论是高层领导、还是基层干部，人们提的最多的一个词就是“落实”。提及的多，就说明人们对“落实”的重视程度逐渐提高，但也凸显了“落实”过程存在的缺失。《关键在于落实》一书封面的下方，突出地设计了咬紧牙关、憋足气力紧握的一只拳头，这只似有千钧之力的拳头，深刻的表达了下定决心、一鼓作气、咬定青山不放松的落实精神。在这只拳头的下方，作者这样写道，“不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫！”这句话，一针见血地指出了时弊，告诉我们做事情要在什么地方着力和下功夫。在书中，作者用由表及里的叙述、深入浅出的议论和以事说理、夹叙夹议的写法诠释了落实的真谛、点击落实的现实意义、落实不力的深刻警示、寻找落实不力的根源、做一个落实型领导等十七个章节，全面摆开了关键在于抓落实涉及到的方方面面的问题。我们常说，关键在于落实，但落实为什么是关键,我们又怎样落实各项工工作。

抓落实，就是抓党和国家各项方针政策、工作部署和措施要求的落实，落实到实践中去，落实到基层中去，落实到群众中去，使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动，以确保党和国家确定的目标任务顺利实现。

抓落实，是把决策变为人们的实践行动、由认识世界到改造世界的过程，无疑需要克服主观和客观上的诸多障碍，需要付出艰辛的努力。只有深入贯彻落实科学发展观，牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观，抓落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。

抓落实贵在执行。 江泽民同志曾经说过，“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫！”任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位

职责，所以抓落实是我们的职守、是一个有效的执行过程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。

抓落实贵在坚持。 落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障。也许在我们的工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，同时也要认准目标，坚定信念，持之以恒，坚定不移地去落实，去执行。

抓落实的过程，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题，才能把落实工作真正抓好、抓出成效。矛盾和问题是普遍存在的，问题也是矛盾。没有矛盾，就没有世界、没有发展。因此，我们在各项工作包括抓落实工作中，不要怕遇到矛盾和问题，而要敢于正视矛盾和问题。不要绕开矛盾和问题走，而要同群众一道千方百计地去求得矛盾和问题的及时正确解决。抓落实必须发扬求真务实、真抓实干的优良作风，反对弄虚作假，形式主义。

我作为一名普通的教育工作者来说，落实就是一种责任。抓落实就是要我们教育工作者全身心地投入到本职工作中去，要有爱岗敬业的精神，要有高度的责任心，要在自己的工作中恪尽职守，严格按照上级教育主管部门的各项政策办事，把教育教学工作落到实处。使我学生的成绩不断提高，综合素质不断增强，使我们的教育真正让学生成才，让家长放心，让社会满意。

总之，落实是一种责任，落实贵在坚持，只要我们克服“庸、懒、散、冷、满”，做一名落实型教师，把各项工作处处落实，大力弘扬真抓实干精神，务求实效的工作作风，相信我们一定会取得更大的成绩，我们的事业也一定会取得成功。


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