2016酒店工程部年终工作总结

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篇一：2015年酒店工程部工作总结

2015年工作总结

——工程部

时光飞逝，2015年渐近尾声。回顾2015，展望2016，对个人本年的工作进行梳理与总结，对来年的工作展望、充满斗志与激情。

2015年个人的工作，有着进步之处。

1、能充分发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层管理者。主动发现问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架使用情况，发现腐蚀问题及时汇报、维护、消除隐患；主动、定期与新奥燃气公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消除隐患；酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。

2、对工作要求细致、安全，带好自己的小团队，平稳、安全，全年零事故。在领导的带领下，能够时刻赋予小团队正能量。无论是水电维修班、锅炉房都有新的同事加入，做好引领工作。锅炉房新加入的王一功安全意识淡薄，通过不断观察他的工作动态与上岗技术技能，及时给与引导和错误纠正，目前已走上正轨。水电维修班断续有黄智辉、廉辉和童方友加入，对他们进行酒店工作的熟悉、培训外，还对他们的服务技术技能把关。

3、酒店维修工作是复杂的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地一直处理这些工作。如非常顺利与很好地完成了宿舍204与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改项目（墙纸修补、墙面修补、家具维修等），完成了酒店大堂空调重新保温，完成

了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。

4、高度服从酒店与领导的安排，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与意见反馈给领导，圆满完成每一项任务。

当然，仍然有许多不足之处。

1、需不断提升自己的管理能力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通能力，加强执行力。

2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消除惰性，挖掘自己的潜能。

展望2016，我相信在领导的带领下，能管理与建设好工程维修这个小团队，无论是水电维修班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等，确保安全生产，为酒店的经营保驾护航。

最后，谈下自己的感触。作为一名老员工，非常感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们一直在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是因为我们在水面下将很多问题默默地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心赋予这份工作的时候，能将更多发展的机会给予默默奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。

篇二：2016年工程部工作总结网

房地产公司工程管理部

2015年度工作总结

时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、 2015年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。

2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。

3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#～x#、x#～x#楼环境影响评

价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。

4、 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。

5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。

6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。

二、工程管理

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工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、SBS防水卷材）。

1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目，从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目管理水平的提升。

2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度

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针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管理水平。

3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。

4、积极与销售部沟通，优化户型设计

工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近而促进房屋销售。

5、加强预防警报，强化过程管控

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工程管理部在2015年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

二、 安全管理

安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在2015年，当地建设主管部门推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过程中主要做了如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。

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(2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、实施保证、投入保证、检查保证。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、2015年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 2015年，工程管理部取得了一定的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

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篇三：酒店工程部年终工作总结范文

20**年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效.

（1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。

（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比2004年下降了12％，节电25000度。

二、采用新型建材，解决遗留问题.

（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。

（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。[1][2][3]


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