2017年上半年安全生产工作总结

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篇一：2017年春运安全生产工作总结

贵州省清镇公共交通股份有限公司 2017年春运安全生产工作总结

2017年为期40天春运已结束，按照省、市主管部门关于春运安全生产工作方案及部署要求，为切实将企业安全生产主体责任落实到位，我公司在春运期间将严把安全生产责任关，严管安全生产环节作为工作重点，认真扎实开展各项安全生产工作，确保了春运期间无安全生产事故发生，保证广大人民群众安全、便利、有序出行，确保道路交通安全生产形势稳定，现将开展的春运安全生产工作总结如下：

一、成立春运工作领导小组。以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人和安全管理人员为成员的春运工作领导小组，负责指挥、协调、检查和督促落实春运工作，及时发现并解决存在的问题和困难。另外，严格落实春运期间每日值班工作，并做好相关值班记录。

二、加强从业人员春运安全培训。春运期间组织从业人员、经营者召开2017年春运安全生产动员大会和安全生产例会，传达了关于春运安全生产文件要求、国务院1月11日全国安全生产电视电话会议精神和相关领导讲话重要精神，并于春运开始前与从业驾驶员签订《2017年安全生产责任书》，牢固树立从业人员以春运安全工作为重的责任意识，切实履行好各自安全生产责任，加强春运期间车辆隐患排查工作，及时消除安全隐患，做好“三危”物品临检和突发事件的观察处置工作，杜绝营运中各类违规违法行为发生，遏制违法侥幸心理滋生。期间组织召开安全例会10次，传达各类安全生产文件17份，

培训从业人员960人次。

二、加强营运车辆技术管理。严格执行交通运输部2016年1号令《道路运输车辆技术管理规定》要求，对车辆技术状况、保险投保情况进行严格监管，期间共完成到期二级维护车辆166辆，年审车辆51辆，等级评定车辆36辆，完成了28辆车的续保工作，确保春运期间车辆技术状况良好，保险齐全有效。

另外，按照清镇市道路运输管理局要求，分批安排所属营运车辆到资质达标的维修企业进行春运检测工作，确保春开始前车辆检测率为100%，合格率为100%，对未参加春运检测或检测不合格车辆禁止营运，期间共完成对236辆客运车辆检测，所检车辆全部合格达标。

三、加强从业人员管理。春运开始前对从业人员驾驶资质情况进行清理，确保其三年内无重大事故记录和驾驶证扣分未满12分，对有交通违法记录未处理的，督促其在春运前到交警部门处理完毕，否则将取消春运资格，对春运期间驾驶证、从业资格证到期年审的，告知其提前进行年审，确保从业资质齐全有效。

四、加强安全教育培训，在春运开始前、中、后期按时组织从业人员进行安全教育培训，开展典型事故案例分析，加强从业人员安全责任意识和事故防范意识，紧绷安全生产弦，杜绝疲劳驾驶、带病驾驶、超速驾驶及超员驾驶行为，筑牢安全生产事故防线，凡未按时参加安全教育培训的从业人员一律取消春运资格，期间共完成安全教育培训960人次，培训率达100%。

五、隐患排查工作。

1、根据1月17日贵阳市安监局对企业安全生产检查情况和1月24日贵州省道路运输局对企业春运检查情况，我公司针对检查存在的问题进行整改，并在时限内整改完毕，及时消除安全管理隐患。

2、开展车辆隐患排查，针对春运期间恶劣天气突发和“春节”临近，围绕车辆技术状况和驾驶员驾驶行为进行重点排查。一是排查车辆的四防设施等应急设施配备情况；二是加强车容车貌、标识标志和车内卫生的检查；三是整治驾驶员的不文明行为和安全隐患，对行车中接打手机、吸烟、不系安全带及不靠边停车等行为加以制止和告诫，规范车辆经营秩序，严禁车辆站外侯客；四是要求驾驶员要做好突发恶劣天气的安全行车工作，面对恶劣天气状况下能采取行之有效的处置措施，叮嘱驾驶员还要加强车辆出车前、行车中、收车后的自检工作，严格遵守执行驾驶员“84220”规定；五是到乡镇对所属村村通班线客运车辆进行检查，对查处的违规车辆进行纠正和整改，确保车辆技术状况良好，驾驶员驾驶资质齐全有效，安全隐患及时消除。期间共检查班线车192辆，出租车155辆，查出班线车灭火器失效1起，安全锤未按规定配备齐全6起，驾驶员行车未系安全带1起，对查出的问题能现场整改的，已现场督促整改完成，不能限时整改的，已按整改时限完成整改。

3、按照道路运输岁末年初安全生产大检查要求，本月开展特殊路段、时段安全隐患排查3次，排查车辆19车次，主要对班线客运车辆途径的事故易发点、路面易凝冻点、道路施工点等进行排查，消除安全隐患。

4、开展公交车消防、安全、禁锢检查，对所属58辆公交车技术

状况、消防安全及公交车停车场安全设施配备进行检查，查出灯光故障8起，挡风玻璃破损3起，安全锤配备不齐全2起，对排查出的问题已抄送责任部门进行整改。

六、加强动态监管。一方面对所属营运车辆北斗卫星监控设备进行全面清查，排查设备故障车辆8辆，均已按时限修复并投入使用，确保了春运期间北斗卫星监控完好率100%；另一方面严格落实24小时值班监控制度，并对公司所属车辆进行严密监控，认真做好安全信息提示的发送，严查重处驾驶员超员、超速、不按规定线路行驶及违反“84220”规定等违法行为，杜绝安全事故发生，期间共抽查车辆2055车次，发送安全提示信息215条，查处因超速违规车辆21辆，对违规车辆的驾驶员进行了停班学习处罚，有效控制了车辆违规违法行为发生。

七、高度关注行业稳定工作。春运期间，随时关注了解行业动态，以便及时排查化解行业矛盾和不稳定因素，控制上访或群体性罢运事件发生，维护良好春运环境和市场次序，期间无上访或群体性罢运事件发生。

八、春运期间事故情况

春运期间，无安全生产事故发生，无交通致人死亡事故发生。

贵州省清镇公共交通股份有限公司

2017年2月22日

篇二：2016年安全工作总结及2017年工作计划

2016年安全工作总结及2017年工作计划

一、2016年安全指标完成情况

全年未发安全事故。

二、安全情况概述

2016年分厂始终把安全生产列入重要的工作日程，在分厂厂长的带领下，各级管理人员不断增强责任感和紧迫感，积极沟通，敢于负责，主动开展各项安全管理工作，确立了“不安全不作业、不安全不生产”的安全管理工作目标，不断提高对安全生产重要性的认识，加大对安全生产工作的监管力度，结合2016年度公司安全工作会议精神，开展了“春季安全大检查”、 “安全生产月”、“反三违”、“打非治违－六打六治”、“安全大检查”、“秋季安全大检查”等系列安全专项活动，安全态势总体平稳，现将2016年安全相关工作汇报如下：

（一）加强领导，强化责任落实

分厂高度重视安全管理工作，逐级落实安全生产主体责任，层层签订安全生产责任制。2016年的安全生产工作会议上，曲士民厂长与各工区、班组分别签订了《2016年安全生产目标责任书》，会上全面总结2014年的安全工作经验、教训，并安排部署2016年的安全工作。截止目前，分厂召开安全工作月例会议11次、安全紧急办公会议2次，安全专题会议1次，解决分厂生产中存在的各项安全问题。

（二）严查隐患，实现风险隐患闭环管理

分厂重视安全隐患排查治理工作，始终树立源头上控制安全风险的工作思路，结合公司两次“春检”、“秋检”的重点时段及节假日等，开展了多种形式的安全检查，并与“四不两直”工作方式相结合，1-11月份共组织定期、不定期

检查14次，查出大小事故隐患200项，整改落实到人，分厂专人跟踪督促验收，实现隐患闭环管理，整改率达到100％。

（三）夯实基础，深入开展各项安全专题活动

分厂全年深入开展了“安全事件、事故汇编”学习活动、“安全常识手册”学习活动、“分厂领导讲一堂安全方面的公开课”活动、“安全操作规程”培训活动、“反三违”活动、“打非治违－六打六治专项整治行动”、安健环体系建设评估工作、安全大检查等一系列活动，通过开展多种形式的安全专项活动，有效防止和减少了生产安全事故的发生。

（四）强化培训，提高全员安全意识

分厂加大作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。还通过组织“每日一题、每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大员工开辟了学知识、长技能的渠道。通过开展多种形式培训，使员工的综合素质获得较大提升。各班、区通过班前会教育和班周安全活动，以及现场跟踪、指导、督促等多种形式逐步提升了员工的安全意识，使员工从“要我安全”逐渐转变成“我要安全”。

（五）完善安全管理体系，加大外委施工安全监管力度。

分厂整合以往集团各兄弟单位发生的外委施工事故，分析事故原因、吸取教训，对外委施工单位的安全管理工作，进行全面梳理、评审，依据公司“外委施工管理办法”进一步监管施工单位的安全管理工作，如，开工前签订《安全技术交底》、施工单位要建立《工器具等设备台账》、《劳动防护用品台账》、《作业人员台账》、《特种作业人员台账》等基础资料，分厂定期组织施工单位管理人员进行安全大检查，以此来确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、

管得住、管得好”。

三、2017年安全工作计划

在分厂领导的带领下，围绕全年安全生产无事故的奋斗目标，及公司其他各项安全生产工作总体规划如下：

（一）继续抓好分厂安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保分厂安全生产平稳运行。

（二）坚持以人为本，强化安全意识和职工教育培训，做到职工安全教育不断线，不断提高职工安全技术素质。

（三）强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。坚决防止工作流于形式，坚决避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

（四）继续坚持安全检查不断线。把各项安全大检查、专项检查和日常抽查相结合，坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停工整改落实，坚决做到不安全不生产。

篇三：公司2016年安全工作总结及2017年安全工作规划(2016年年底最新)

***公司2016年安全工作总结及2017年安全工作规划

一、2016年安全工作总结

1、2016年，是*****8的关键之年。为做好全年度安全生产工作，深刻认识当前和今后一段时间安全生产工作的复杂性、严峻性，进一步增强抓好安全生产工作的使命感、责任感，坚持践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念和“弄虚作假就是图财害命” 的工作理念不动摇，***严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，把控重点，凝心聚力，精准发力，狠抓落实，坚决遏制了各类事故的发生，为保生存、稳运行、提质增效夯实了安全基础、提供了安全保障。

2、根据上级公司文件要求，制订下发《关于做好2016年安全生产工作的决定》（ “一号文”）《2016年安全“双基”建设标准及考核办法》。在安全工作中，考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查，由综合部纳入市场化考核。进一步提高全员安全意识、安全技能，有针对性的开展系列安全教育、检查活动，督促各车间、部室针对各岗位进行安全操作规程、手指口述、应知应会等安全知识教育， 加强车间班组管理，规范员工劳动行为，杜绝“三违”情况的发生，全年安全生产无事故。

3、公司持续进行每月1次的由分管安全的领导带队安全检大查及上级公司要求的专项大检查。对公司所有车间、部室、两堂一舍、成品库、配件库、等各类仓库等公司所属生产、工作、生活场所进行隐患排查，重点检查各类运行设备、吊索具、油脂库、气瓶、高低压配电室等，2016年共查出共检查各类问题485条，其中一般隐患238条，违章31人次，抽查工作日志及安全活动记录219本，员工安全操作规程提问286人次，安全板报30余版，对现场检查出的各类隐患，以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并复查，全部都按闭环整改完毕。

4、做好职工春节返岗后的安全稳定工作。公司安监部门专门对车工、铣工、焊工、电工等工种 “手指口述”、“岗位安全规程”进行强化教育，

认真开展三级安全教育，注重岗前培训，考核合格后方可上岗，开展导师带徒，签订“师徒安全合同”；强化职工安全意识，避免零打碎敲事故发生。全公司参考人数105人，90分（及格线）以上102人，3人次停岗学习，合格后方可上岗。

5、做好安全生产月活动，进一步夯实安全基础。结合本公司实际情况，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”这一主题，安全生产月期间开展“十个一”安全专题活动活动，进一步提高了广大干部职工安全生产的积极性和奉献热情，进一步提升了安全、文明创建，增强了职工整体安全思想意识，提高职工的整体素质，为促进公司持续稳定健康发展做出了积极贡献。

6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期间，成立雨季“三防”专项检查小组，对公司供电系统、避雷、厂房、围墙、二期护坡、电缆沟等重点场所进行了专项检查，保证了安全度汛。冬季进行了冬季“三防”专项检查，检查范围包括公司生产车间、部室办公场所、后勤两堂一舍、成品库、材料库、高、低压配电室、车棚、车库等场所的供暖设施、压力容器等进行检查，重点涉及防火、防冻、防煤气中毒方面。此次检查查出问题项全部按照五定原则进行了落实整改。通过“三防”检查，增强了全体干部职工的“三防”意识，对排查出的一些问题进行了整改，消除了存在的安全隐患，为公司安全生产奠定了坚实的基础。

7、做好中秋及国庆期间安全管理工作，持续关注员工思想动态。一是提高认识，严格落实安全生产责任制，公司安全检查系统规范，检查人员分工明确、隐患整改责任到人；二是加强宣传教育，车间通过现场互动、黑板报、警示标识等一系列活动进行了安全教育宣贯，通过忆一次1005事故、说一件发生在自身的事故等事故案列提高员工安全生产意识，有效营造了遵章守法、关爱生命的安全文化氛围。

8、加强安全操作规程固化执行工作。特别是对年末承揽的支架检修任务重点关注，因工期要求紧、检修难度大，安全危险性系数增加， 11月初由公司安检部牵头，对公司检修支架的人员及行车工进行了一次全覆盖的安全操作规程及考试，全公司57人参加考试，除1人参加补考外，

全部考试合格，进一步提高了员工安全操作技能，达到了培训效果。

9、质量标准化方面，根据与8月对标考核，要求厂区特别是车间作业区严格按照标准执行，做到工完料净场地清理干净、安全通道规划清晰合理、货件分类有序摆放、气带电缆统一悬挂，车间质量标准化进一步提高。

二、安全工作存在的主要问题

1、部分安全工作存在执行力不到位情况，存在早调会上讲的多、会下执行的少情况，需要再次安排才能落实完全，下一步要从提高管理人员的安全意识上下功夫，引导他们时刻把安全隐患排查放在首位，做到安全注意事项天天讲、隐患时时查，管理人员要亲自过问，整改督促到位。

2、2016年全年公司主要承揽***的制造任务，因安装进度加快，车间加工、制作任务较紧，加班多，员工忙起来安全意识有所下降，危险因素增加，要求员工起吊务必戴安全帽，大件转运留足够安全空间，确保任务安全平稳顺利完工。

3、吊具使用不规范，车间在装车或吊运时只追求速度，未做到合理使用吊索具，造成危险因素增加，公司安监部要求车间员工务必严格按照规范使用吊索具，做到每班检查，认真填写检查记录，减少危险因素；

4、包保领导下现场查出隐患质量不高，未给予车间高质量的服务，服务好生产一线是机关部室的职责，公司下一步加大包保领导下现场管理考核力度，通过与“双基”奖挂钩，进行适当奖惩，提高包保人员工作积极性及服务意识；

三、2017年安全工作规划

加强安全管理，紧紧围绕2017年公司安全一号文，积极贯彻上级安全文件精神，始终不变以“安全第一、预防为主、综合治理”为基本原则，按照“抓系统、系统抓”加强公司安全防范及质量标准化管理力度，做到隐患及“三违”逐月减少，最终保持零隐患，零“三违”，确保公司安全工作的朝安全化、精细化、标准化有序发展。，以完善安全管理、巡检、应急处置三位一体的安全运行体系的要求为主线，落实安全运行体

系；以加强安全生产责任，落实安全管理制度；以安全生产监管，落实安全生产责任。

(一)指导思想

坚持“以人为本、安全发展”的工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以进一步开展安全生产标准化，规范化，规范生产管理，提高安全管理水平，为公司安全生产稳定提供安全保障。

(二)全年安全工作目标

1、实现无重大及特大火灾、爆炸、中毒事故；

2、实现无重伤、消灭二级及以上非伤亡事故；

3、实现事故隐患排查、整改率100%；

4、实现“三违”查处率100%；

5、实现特殊工种人员上岗持证率100%；

6、安全质量标准化建设完成年度规划目标；

(三)具体措施：

1、完善制度建设，强化安全基础。制度建设是安全文化建设的基础，安全制度管理是促使公司员工讲大体、识大局、讲规矩、守法规的重要管理手段，是预防安全事故的基础，永贵机修制继续完善安全管理相关制度体系，进一步明确组织机构，对各级人员明确分工，进一步强化安全基础，确保了安全生产无事故，确保安全生产长效发展。

2、牢固树立红线意识，强化安全发展理念。公司将持续践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念和“弄虚作假就是图财害命” 的工作理念不动摇，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求，进一步强化安全生产目标管理责任，细化指标任务，严格落实考核，公司领导班子与下属11个车间部室签订《安全生产责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到具体单位，细化到班组，确保安全责任层层落实。

3、加强风险管控，狠抓落实隐患排查治理。在安全工作中，考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。公司坚持每月1次由分管安全的领导带队安全检大查及

每月不定期动态检查，专门对公司所有车间、部室、两堂一舍、成品库、配件库、油脂库、气瓶储存库等各类仓库、高低压配电室等公司所属生产、工作、生活场所进行隐患排查，对现场检查出的各类隐患，以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并复查，将事故隐患消灭在萌芽之中。

4、加强质量标准化建设，持续提升安全管理水平。进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的安全管理，通过深入持久开展安全质量标准化建设，持续改善安全生产条件、作业环境，规范员工操作行为，构建安全生产长效机制，实现我公司安全生产持续、稳定、健康发展，制订了《安全质量标准化达标规划》，从员工到作业环境，从货件摆放到区域规划，公司范围内各点各面制定了达标标准，对员工持证上岗、交叉作业管理、气体存放、危险源点等详细部署，确保全公司安全管理规范化、标准化。

5、加强宣传，搞好培训，推进安全文化建设。认真学习宣贯国家及地方安全法律法规，让安全理念入脑、入心，讲到嘴上，记到心里。抓实培训达标，一是抓好“三项岗位”人员持证培训、从业人员素质培训，积极开展现场实际操作培训、导师带徒活动，不断提升员工的业务素质和操作技能；二是加强事故案例、隐患辨识、危险预知、应急知识等培训教育，提高员工安全意识和自救互救能力；三是进一步强化管理人员、专业技术人员业务素质提升培训，制定培训计划，加强系统内的人员管理经验、专业知识、业务技能培养。

***公司

2016年11月29日


《2017年上半年安全生产工作总结》出自：百味书屋
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