县供电公司2016年工作总结和2017年工作思路

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篇一：供电公司2015年工作年终总结及2016年工作思路

供电公司2015年工作年终总结及2016年工作思路

2015年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:

一、2015年工作回顾

安全生产目标完成情况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833 %。

营销指标完成情况。（数据统计至10月份）

（一）各项指标完成情况（元至10月）

1、供电量累计完成5612.13万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%。

2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。

3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。

4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。

5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。

6、合理增收完成7.50万元,其中: 违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。

财务指标完成情况。

1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。

2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。

3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。

（二）具体开展工作

安全生产强力度

一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。 二强外部渔塘安全用电整治力度，避免客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达《安全整改通知书》，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。 三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。

电网建设捷报多

公司2015年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。

公司灾后恢复工程计划14个，总投资101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算。

篇二：县供电公司2014年工作总结和2015年工作思路

县供电公司2014年工作总结和2015年工作思路

县供电公司2014年工作总结和2015年工作思路

2014年截止现在，公司购电量完成 4.78亿千瓦时，比上年同期4.24亿千瓦时增长12.7 %，售电量完成4.37 亿千瓦时，比上年同期3.85亿千瓦时增长13.48 %，完成利税2426.97万元，利润总额1510.55万元，综合线损率完成8.62%。

一、2014年>工作总结

（一）安全生产保持良好态势。截止到11月底，公司各类生产计划共有87个，计划执行率100%，领导到岗到位率100%,发现严重违章15个、一般违章43个、发现各类不规范问题12个，处罚58人次，共17300元。排查各类安全隐患112处，整改治理112处。开展安全培训、考试5次，进一步提高员工安全生产意识。在去年线下树治理的基础上，截止11月底，公司持续清理线下树障7500余颗，进一步优化电网运行环境，确保电网安全。

（二）电网建设不断加强。2014年，公司电网基建项目建设完成投资3736.45万元，工程新建改造35kV线路20.6公里，新建10kV线路91.84公里，敷设电缆7.05 公里，新增配变236台，容量23.6MVA。完成2013年尹-西35kV线路新建工程和35kV乌店386线路改造工程。完成9座35KV变电站春检预试工作。对王国针35KV变电站1#主变增容，由3150KVA增至5000KVA，有效地解决了小集35KV变电站负荷重载的问题，对县城主干线路进行了绝缘化改造，电网结构不断优化。开展2014年面貌提升重点村工程，对2014年11个面貌提升重点村进行实地勘察，并完成确定8个村改造任务。

（三）营销服务稳步提升。大力开拓电力市场，2014年1-11月份共受理业务高压新装136项、高压增容1项、小区新装157项。各项业务均严格按流程办理，在规定时限内完成，客户回访满意率100%。公司利用邮政代收等渠道，大力开展农村“村村设交费点”工作，打造城市“十分钟交费圈”，共设立农村缴费点312个，覆盖率100%。狠抓降损增效，将线损指标完成情况与收入直接挂钩，积极推进线损综合治理。加强稽查管理，2014年1-11月份共计检查用电户146230户，发现窃电用户36户，违约用电用户43户，共计追补电量53170千瓦时，追补电费及违约使用电费274378.39 万元。通过稽查平台检查出用电异常用户129户，增收金额 85.96万元。认真履行社会责任，配合县委县政府开展了棉纺厂线路改造、南环路配电设施迁建等工程，认真履行便民利民职责，积极配合县城建设和经济发展。

（四）经营管理成效明显。深化“三集五大”体系建设，公司将各项指标全部纳入考核范畴，一贯到底的专业管控模式逐渐完善。深化全员绩效管理，建立“横向对标”业绩考核体系，强化关键指标过程管控，层层签订绩效合约，根据对标结果给予部室考核。坚持依法从严治企，全面加强预算管控，积极开展效能监察和监督检查，全面落实

经济安全责任。深化管理创新工作，2014年，公司共上报创新成果14项，积极促进公司各项工作开展。

（五）全面开展管理提升工程。加大宣贯力度，把县供电公司管理提升工程79项指标纳入公司月度综合工作评价，建立常态机制，严格落实例会、报告、互查（督查）、通报、考核等常态工作机制，开展了各供电所标准化管理工作全面的督导检查，发现各类问题20项，现已整改完毕。创新工作方法，深入落实“抓两头、带中间”提升活动计划，组织开展供电所互学、互查，采用“供电所长一堂课”等多种形式集中力量开展帮扶活动，推广典型经验6篇，达到共同提高的目的。

（六）全面开展党的群众路线教育实践活动。一是制定了具体的活动方案，成立了以党政一把手为组长的党的群众路线实践教育活动领导小组和办公室，指导活动开展。二是认真组织学习讨论，137名党员做到了人人学习，人人笔记，人人有>心得体会，公司班子成员以中心组学习形式先后开展了11次集中学习讨论。三是营造活动氛围，在公司网站设立群众路线教育实践活动专题网页，及时发布重要学习资料、刊登党员干部优秀学习笔谈、报道活动动态和特色亮点。

（七）以人为本，多措并举提素质。2014年，公司先后组织了6人参加技师考试，8人参加中级工、高级工考试， 2人参加高级营销师考试，27人参加高级客户服务管理师考试， 14人参加专升本考试，目前公司人才当量密度值为1.04。公司共组织管理类、安全类、生产类、营销类知识培训162次，培训3347人次，参加省、市公司各类培训254次546人次；参加各类技能竟赛8次30人。

（八）发展合力不断增强。党的建设进一步加强。严格落实公务接待和车辆管理规定，对各单位工作纪律、供电所车辆使用和停放、下乡部室人员就餐情况进行经常性检查。着力构建协同监督和廉政风险防控长效机制，组织开展专项效能监察1次，下达建议3条。企业文化和精神文明建设进一步深入。公司开展了“奋斗的青春最美丽”>演讲比赛，收集作品20余篇。配合市公司组织开展职工拔河比赛，并推选2名职工参加了省运会拔河比赛，取得了第二名的好成绩。在国内各种报刊发表文章70余篇，宣传了公司良好的企业形象。和谐企业建设进一步强化。深化企业民主管理，畅通职工意见诉求渠道，共征求意见建议400余条，采纳96条。推行班子联系点制度，班子成员每月到联系点研究工作不少于1次，密切联系职工群众，解决职工实际问题。同时，积极为离退休老同志办实事、做好事，全面落实维稳责任，公司上下呈现和谐共进的良好局面。

（九）亮点工作

1、线下树治理持续加强

多年来，**县供电线路每遭遇恶劣天气，多条输电线路跳闸，甚至会造成县域内大面积停电，当地生产生活用电得不到可靠保障，人民群众苦不堪言。鉴于此情况，我公司经过仔细研究和实地勘察，向县政府递交了治理报告，并提出申请召开全县清理供电线路下违章栽种树木专项会议，县委领导对该项工作高速重视，成立由主管县长为组长的线下树清理工作领导小组，并召开了由城建局、环保局、各乡镇政府等相关部门负责人

参的专题会议，明确要求各相关单位要全力配合电力公司线下树砍伐工作，共同营造县域良好的供用电环境。会议结束后，各单位马上行动起来，各乡镇也分别召开了落实会议，协调各村线下树砍伐工作。在征求政府支持和民众理解后，我公司立即布置清理工作，将线下树治理任务按照辖区分配到各供电所，每月汇报砍伐进度，截止现在，共清理的线下树障达7500余棵，树障的清理在很大程度上保障了线路的正常运行，与治理前相比，**县停电故障率下降65%，当地生活生产用电得到了进一步保障，人民群众对**公司此举拍手称赞。

2、“防、控、反、拓”加强电费回收

2014年初，我公司早部署、定措施，形成“防、控、反、拓”四字诀电费回收法，真正实现电费回收率100%。一“防”：推行用户购电制，加强电费风险防范。加快智能表安装进度，截止目前，公司共安装智能表6300余块，进一步推行购电制，降低欠费风险。二“控”：加强电费回收管控，规范电费账务管理。坚持电费日清月结，每月对电费回收工作，按照所辖用户数，电费回收情况，结合重新修订的《电费回收考核办法》进行奖惩考核，提高公司管理水平，避免电费流失。三“反”：加大反窃电活动力度，杜绝跑冒滴漏现象。通过每月线损统计结果，对高损台区和线路进行重点排查，共检查出用电异常户、违约用电户、窃电户68户，增收金额36.58万元，有效地堵住经营管理漏洞，促进了电费回收工作的良性发展。四“拓”：拓宽缴费渠道，打造“十分钟缴费圈”。大力推进“村村设点”工程，在县城、乡镇、社区等人口密集处设立代收点，完成400台自助缴费机安装，保证农村覆盖率100%，提倡卡表应用，既方便客户缴费，又促进了公司电费回收工作开展。

二、面临的形势和存在的问题

一是电网安全供电能力有待进一步提高。公司与各级政府部门的沟通还不到位，电网投资环境亟需进一步改善。二是安全生产工作还存在薄弱环节。在安全意识上，安全思想“松”、行动“缓”、管理“软”的现象依然不同程度存在，“安全生产说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的麻痹思想根深蒂固。在安全能力上，部分干部员工缺乏安全管理的能力，发现、分析和防控危险点的能力不高，有隐患发现不了或解决不及时。三是精益管理水平仍需提高。随着专业管理的全面延伸，对公司的管理机制、管理方法以及干部员工的思想观念、工作方式又提出了新的更高的要求；依法治企方面还有出血点和发热点，部分单位“公转”意识淡薄，“习惯性违章”屡禁不止。四是优质服务水平还存在差距。部分员工在服务意识、态度、质量和效果上还存在一定差距，少数干部员工管理意识和特权思想浓厚，缺乏为客户主动服务的意识。五是干部员工队伍思想作风还有待进一步加强。争先意识不强，始终把自己摆在一个很低的位置，存在“小进即满、小富即安”的思想，想事“心浮神惰、不紧不慢”，做事“四平八稳、按部就班”，干事“感觉良好、疲沓迟缓”，缺乏敢为人先的气魄和干事创业的激情；工作作风不实，说得多、做得少，提困难多，提办法少，提客观多，提主观少，不注重真抓实干，推诿扯皮，遇着问题绕道走；工作标准不高，身在“新”中不求新，身在“变”中不求变，习惯于用旧的思维对待新的情况，不主动学习，贪图安逸，满足于差不多、一般化、过得去；执行能力不强，工作上热得慢、冷得快，落实讲条件，执行打折扣，好事抢着干，难事躲着干，推一推动一动，甚至推了也不动，主动性不强。

三、2015年工作思路和具体措施

工作思路：认真贯彻党的十八届三中全会精神,全面落实省、市公司决策部署，继续深入开展党的群众路线教育实践活动，以同业对标和绩效考核为中心，以电网建设和提高员工队伍整体素质为基本点，以确保安全稳定为前提，以深化改革创新为主线，以规范经营管理为重点，以全面争先进位为目标，转作风，强素质，提质量，全面提升企业管理水平。

重点做好六个方面工作。

（一）全面完成 “三集五大”体系建设，促进机制顺畅运行

深化人财物集约化管理。强化“考试、考核、考勤”管理，深化全员绩效管理，完善制定《业绩考核办法》，将各单位的业绩考核和日常考核情况不断进行整合，形成月度、季度、年度的直观绩效展示平台，将业绩考核结果与薪酬发放有机结合，形成激励有效、约束有力的绩效管理机制；深化ERP功能应用，实施预算编制、执行、分析、控制一体化管理，实现资金平衡和预算的可控、在控，全面提升公司财务集约化管理水平。

提升“五大”体系运转效率。优化业务界面和工作流程，保证管理界面、业务流程、岗位职责清晰，强化流程全过程监控和业绩考核，做到运转顺畅、协调有序、管控科学。细化“二十四节气表”，充分发挥其指导、推动工作的作用，增强工作的计划性、协同性和主动性。

（二）加快各级电网协调发展，提升电网发展质量

2015年，公司计划完成电网基建项目建设投资2053.17万元，新建10kV线路45.84公里，新建配变90 台，容量12.3MVA。计划增容改造常庄35kV变电站一座，增容主变一台，容量10MVA。完成2013年农网改造升级工程尹-西35kV线路新建工程决算工作、2013年综合计划35kV乌店386线路改造工程施工及竣工决算、常庄35kV变电站改造工程10kV配电室土建施工。此外，公司加大力度开展帮扶村、电气化村建设，促进农村面貌提升，计划投资600万元，新建100KVA配变45台，总容量4500KVA，新建及改造10KV线路25.39公里，新建及改造0.4KV线路30公里。大幅度提高农村电网供电水平，改善人民用电环境。

（三）坚持抓标治本，确保安全稳定局面

一是建立以安全风险管控为核心，覆盖全员、全面、全过程、全方位的安全管理体系，形成以机制和先进技术管控安全的工作格局，打造本质安全。二是强化现场安全管控，把好“停电、验电、接地、许可、监护”关，严格落实各级管理人员到岗到位制度，加强现场安全监督和作业计划、“二票一单一卡”管理，切实保证监督效能，确保现场作业安全。三是加强作业组织管理。避免无计划作业、临时动议作业，充分利用“即时通报”、“反违章周报”、“月（季）度评价报告”等载体，营造浓厚的现场安全管控氛围，促进各单位保证体系发挥安全管理的主体责任。

（四）努力开源节流，持续提升供电服务品质

夯实营销管理基础。强化线损工作管理力度，利用新引进的线损分析软件，科学全面查找全县范围内高损线路、台区，逐一进行改造，严格奖惩考核，线损指标完成情况要与“位子”和“票子”挂钩，真正达到降损节能的目的。加强电费回收工作，加快智能表推广应用进度，实现远程采集和费控功能。利用SG186营销平台，加大用电检查力度、营业普查和反窃电工作力度，堵塞管理漏洞，保证劳动果实颗粒归仓。提高优质服务水平。深入推进供电服务提升工程，落实供电服务“首问负责制和限时办结制”，确保投诉数量下降25%以上。大力开展电力直通车、客户走访等活动，施行小区片警式服务。加大行风监督力度，每季度对供电所服务窗口进行明察暗访，确保民主评议继续保持领先优势。

（五）突出效率效益，进一步提高经营管理水平

加强公司专业化管理。大力开展公司和供电所管理提升工程，实现公司管理水平与省、市公司全面接轨。公司将针对企业存在的问题和薄弱环节进行全面梳理，对未能彻底治理难点问题，量化管理提升内容，细化专项提升措施，推动管理向纵深发展。加强同业对标管理。进一步梳理工作流程和岗位职责，建立完善动态考核机制，严格落实考核，将新增重点指标纳入到考核细则，分解到各部室、各供电所，通过部门自查和专业部室考核的方式，每月兑现奖惩，充分调动员工的工作积极性，增强履职尽责能力，达到“防庸、防懒、防散”的目的，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，不断提高工作质量和业绩水平。公司2014年同业对标排名争取进入前50名行列。坚持依法从严治企。依法办事，依法从业，规范工作流程，定期开展监察审计工作，重点对财务资产管理、工程管理、公务接待、“小金库”治理等关键流程进行严格管控，确保企业经营管理依法合规。

（六）深入推进“三个建设”

一是深化党的建设。进一步开展党的群众路线教育实践活动，将上级规定动作和自主活动相结合，充分发挥活动实效。二是加强队伍建设。2015年根据调查项目培训需求，计划组织管理类、安全类、生产类、营销类知识培训67次，培训1831人次，实现员工和企业共进步、同发展。三是推进企业文化建设。要充分发挥文化的引领作用，大力宣传公司形势任务和改革发展成绩，对内提振干事创业的精气神，对外树立良好企业形象、营造发展环境。四是努力建设和谐企业。坚持民主管理，扎实开展畅通职工意见表达和沟通渠道工作，使公平正义看得见、摸得着。认真落实职代会、“三重一大”决策制度和厂务公开制度，努力完善职工食堂建设，整合后勤服务资源，确保公司和谐稳定局面。

四、意见和建议

（一）进一步加强与政府部门的沟通。在开展基层工作室，往往会遇到因为不理解、不讲理造成的困难，例如智能表推广、线路架设等工程，由政府出面协调，有助于电力工作的开展。）

篇三：供电公司2015年工作总结和2016年工作计划

2015年，长安供电公司在区委区政府和西安供电公司的正确领导下，认真贯彻落实陕西省电力公司、西安供电公司两会部署， 坚持强基固本不动摇，坚持安全生产和电网建设两手抓，企业经营和党建工作两手硬，解放思想、改进作风，以安全稳定作为首要前提，以电网发展作为基础任务，将优质服务作为基本使命，将管理提升作为永恒主题，将班组建设作为根本保障，提升管理，努力推动企业发展再上新台阶。 一、2015年工作总结 (一)严格安全管控，确保安全生产形势平稳 一是开展安全标准化活动、春安大检查和安全月活动。督促对安全生产管理及生产过程中存在的威胁人身、电网、设备安全的隐患进行查证和整改。二是狠抓基层安全生产工作。运维部、安监部随站监督作业施工，参加班站安全活动，答疑解惑，解决具体问题。三是加强现场安全管理，高度重视工程前期勘查工作，严格执行三级编审制度。上半年审核三措160份。春安检查至今施工检修现场49个、公司领导现场监督9次，管理人员116人次。四是加大对生产现场违章作业检查力度，截止9月底，查处违章4起。截止10月20日实现安全生产3272 天。


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