乡镇副乡长工作职责

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篇一：副 镇 长 工 作 职 责

副镇长工作职责

1、副镇长工作职责（分管农业）：

（1）在镇政府统一领导下工作，负责农业、农村全面工作。

（2）制定实施全镇农业发展规划和年度工作计划。

（3）抓好农业技术综合推广工作。

（4）妥善处理农业、农村发展中和农民生产生活中的热点、难点问题。

（5）搞好农业技术、惠农支农政策及法规的培训宣传。

（6）完成政府领导安排的其他工作。

2、副镇长工作职责（分管科技、民政、环保、电力等）

（1）研究制订本镇科技发展规划；

（2）组织召开本镇的科技工作专题会；掌握本镇的科技动态，协调解决好本镇科技工作中的重点难点问题；并及时向镇党委、政府领导汇报科技工作；

（3）抓好本镇科技活动的有关宣传工作。

（4）做好分管内的民政、金融、财贸、文物、环保、电力等各项工作。

（5）认真完成政府领导交办的其它各项工作。

3、副镇长工作职责（分管安全、镇村企业）

（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻安全生产的方针、政策和法律、法规、规定，具体落实安全生产目标和措施。

（2）及时解决本地安全生产存在的问题，对事故隐患及时治理、汇报。

（3）组织完成上级政府部署的安全生产工作任务，组织参加安全生产重大活动。

（4）做好所辖企业、私营企业、个体经济组织和农机、农电的安全管理，特别是矿山、道路交通安全管理。督促镇所辖企业、私营企业加强安全生产管理；落实安全生产责任，制定和完善安全生产规章制度。

（5）对镇所辖企业、私营企业新建、扩建、改建和引进的生产性项目，协助有关部门把好审查关，督促镇辖企业、私营企业和个体经营组织逐步改善劳动环境和劳动条件。

（6）发生重大事故时，要立即赶赴现场组织抢救，做好善后工作，及时上报事故。

（7）认真完成政府领导交办的其它各项工作。

篇二：副镇长工作职责doc

副镇长工作职责

一、协助镇长做好政府工作

1、根据镇党委、政府经济和社会发展的指导思想和工作方针。组织相关部门在搞好调查研究的基础上制定年度工作计划，提交镇党委、政府研究批准后组织实施；

2、根据党和国家的方针、政策、法律、法规，指导和督促本镇农业、林业、水利、畜牧业等业务部门的工作；

3、根据本镇实际，结合社会各项经济发展的特点，统筹安排好各项社会事务工作，协调处理好党政综合办公室与其他单位部门的关系，确保各项工作按时、按质、按量完成；

4、按照上级要求检查内容，认真完成各项工作指标和任务； 5、围绕镇党委，政府中心工作，搞好分管部门和包村工作；

6、完成领导交办的其他工作。

二、农业工作方面

1、在镇统一领导下，负责农业、农村全面工作。

2、制定实施全乡农业发展规划和年度工作计划。

3、领导农业技术综合推广工作。

4、妥善处理农业、农村中的热点、难点问题。

5、搞好农业技术、法规的宣传。

6、政府领导安排的其他工作。

三、土地、环保工作

1、协助本级政府主要领导制定镇的经济和社会发展规

划。

2、协助镇长处理机关日常事务。

3、负责土地管理、环境保护等方面工作。

4、负责自然环境，保护改善生态环境和卫生教育等工作。

5、完成其他上级交办的工作。

篇三：副乡长工作职责

副乡长工作职责

一、讲学习，提高业务本领和实际工作能力，扮好副职领导角色；

二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，切实发挥职能作用；

三、讲业绩、真抓实干、推进整体工作占排头，创一流；

四、讲政治，提高政策理论 水平，增强服务意识；

五、讲正气，廉洁自律，心系群众，干净干事；

六、讲求策略，灵活而不固执，理智不偏激。

七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。

八、身体力行，处处做好下属的表率。

九、如实向上一级领导汇报工作。

对乡人民政府副职领导的具体要求：

一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的管理和协调中要当好主角；在班子内的决策上是提供宝贵意见的参谋助手，但在具体工作实施过程中就是主角；在领导集体中的地位是班子成员，但在相互沟通中就应该是主角。

二、副乡长在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。

三、一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，所以，副乡长应做到：

一、摆正位置

在实际工作中，副职领导干部没有尽到自己的职责，自己职权范围内的事情都推给正职领导，这在一定程度上影响了工作的有效开展。有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。

一是工作要注意站位。作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。

二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。对此必须引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。

二、尽职尽责

副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：

一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于陈述，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。

二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。

三是正职在工作中出现疏漏，应及时纠正。为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补漏的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信，使正职产生安全感，也有利于增强正职解决问题的信心。必须副职与正职之间必须统一认识，必须用一个声音对外说话，特别是在正职不了解副职的一些举措时，副职更要加强与正职的沟通，使正职理解自己的工作思路，并支持自己的工作。


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